所有管理都是为了来致力于降低成本！

富士康管理好，不是手机做得好，而是成本管理做到了极致！

所以，真正的管理好，不是把管理做好，而是把产品做得好，同时成本管理做到极致！

管理学大师彼得德鲁克说过一句话：管理并不仅仅是按照流程标准去做，更重要的是能够协调组织每一个岗位每一个部门，能够打动每一个人都有目标，接着围绕着公司总的目标来完成组织的目标！

所以，凡是谈管理，一定先谈目标！那到底应该如何定目标！

目标设定不是喊口号，目标管理一定是更具每个人的岗位不同，能力不同，来设定不同的目标！

比如，我们常见的海豚表演都是怎么训练出来的？

首先给海豚拉一条线，然后，当海豚不小心游到这条线的时候，训练员就会给海豚喂一些小鱼，时间长了，海豚知道只要游过来就有鱼吃！

然后过一段时间，训练员把这条线拉高，海豚发现单纯的游过去吃不到鱼了，于是开始尝试跳过这条线，结果果然一跳过这条线，训练员就开始喂它鱼吃！

慢慢的，训练员把这条线拉的越来越高，于是海豚为了吃鱼，跳的也就越来越高，当习惯之后，把这条线撤走，海豚依然可以习惯性的跳起来！

这个过程就像是管理者给员工定目标是一样的！

开始一个员工进公司是没有目标的，管理者的工作就是通过掌握员工的现有能力，让员工目标“这条线”不断的提升，从而员工的能力也得到提高，公司的整体业绩也得以提升！

所以，作为管理者，你首先要知道每一个人的能力是什么，然后根据他的能力，帮助他设定目标，从而提升能力！这才是真正的目标管理！