《打造高效执行力5.0》

                                                                 讲师：李洋

培训背景：

     经过改革开放三十多年的发展，中国的企业发展取得了举世瞩目的成就！但是伴随着企业高速发展的同时及国家产业政策的调整，中国企业现阶段也迎来了空前的压力和挑战；产品供过于求；创新能力薄弱；成本优势消失；增长方式粗放；竞争局面加剧；专业高端人才招聘越来越难；企业的年度经营目标越来越难以达成；85-90后新生代的执行力越来越差；大量中小企业主疏于执行力的管理致使业绩连年下滑；想打造一个运营高效，执行力强的企业难上加难。。。。。。。

 要解决以上问题，需要企业做很多制度性调整及大量针对性培训，但是在所有的调整改善性措施中，如何提升企业中高层管理人员的高效执行力无疑是重中之重，因为再好的战略，模式，制度，没有高效的执行力一切都是空话！

企业中高层执行力课程权威李洋老师的《打造高效执行力》课程、会让你耳目一新，迅速提升中高层管理人员的高效执行能力，给你一套系统的执行力落地方案，帮你真正打造一支属于自己企业的绝对高效且战斗力极强的新时期执行力队伍！

培训大纲：

第一课：执行力的定义

1、什么是执行力？

2、执行力的实施过程？

3、高效执行力的场景

4、执行力的书籍和电影

第二课：执行力的重要性

1、德鲁克

2、马云

3、董小姐

4、垃圾袋

5、诺基亚

第三课：执行型人才

1、结果导向

2、信守承诺

3、永不言败

4、客户意识

5、团队意识

6、执行意识

7、企业员工做事五大层级

8、执行的层次

第四课：执行的三大核心理念

1、以客户价值为执行方向

2、以商业人格为执行志向

3、以结果交换为执行导向

4、树立商业人格四大要素

5、获得商业人格五个转变

6、商业人格四要四不要

7、外包思维

8、底线思维

第五课：执行的主体

1、没有完美的个人，只有完美的团队

2、不同层次人员的执行力工作重心的差异

3、中层干部执行力定位

4、中层干部执行力两讲三做

5、成为“这样”的团队

第六课：高效执行力七大技能修炼

1、技能一

2、技能二

3、技能三

4、技能四

5、技能五

6、技能六

7、技能七

备注：

整个课程培训过程中贯穿执行力的各个要素，讲师会对受训学员要求比较严格，第一天课程结束还会给受训学员以小组形式布置执行力作业，所以，如果不能接受老师的授课形式，请谨慎处理授课事宜！