第一单元、卓越团队激励之形：塑造高效团队

一、高效团队的理解--形成过程

1、第一阶段：组成（由个人到组员，组建期）

2、第二阶段：暴风雨（形成磨合期或探索期）

3、第三阶段：雨过天晴（整合，稳定期）

4、第四阶段：执行任务（发展期）

二、高效团队激励需管理先行

1、团队管理者领袖魅力的六种表现形式

2、团队管理者的四个职能

3、让团队成员愿意追随你的管理艺术

4、团队协作的基石—信任管理

5、团队冲突解决方案及策略

案例解析：七巧板、红黑大战

三、有效激励团队成员的基本原理及其运用

1、马斯洛的需要层次理论

2、需求层次理论的推论

3、弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论

4、弗鲁姆--期望理论

5、亚当斯的公平理论

6、激励理论在工作中的应用

案例分析：联想(中国)公司的团队激励考核培训案例

四、团队成员（物质）激励办法

五、团队成员精神激励办法

1、名誉激励

案例分析：招商银行的荣誉墙

案例分析：西能科技的荣誉奖项

2、资格激励

案例分析：特殊的激励给特别的员工

3、培训激励

案例分析：海航的激励之道

4、授权激励

案例分析：职务提升与参与管理

5、晋升管理激励

案例分析：建立多元化的晋升通道

6、竞争激励

案例分析：INTEL的清洁组管理

7、娱乐激励

案例分析：评优庆祝与娱乐凝聚力

8、亲情激励

案例分析：让亲人来分享荣誉

9、保健激励

案例分析：体验式的体肤激励

第二单元、卓越团队激励之核：提升领导关系

一、团队激励心理：外在力量 与 内在权能

1、认识你的领导风格：从回应到反应，从墙到界线

2、外在权能 与 内在力量

3、物化 与 个人化

4、建立界线（活动）：通过活动来了解自己与他人的关系

案例分析：世界500强企业管理者的困境与心理成因，个案讨论

二、团队关系周期：了解关系内在的奥妙

1、浪漫期：一切关系的开始

2、权力争夺期：谁是真正的领导？

3、整合期：关闭与开放

4、承诺期：团队共同的愿景

5、共同创造期：实现与创造

群策群力：您和团队成员的关系处在什么阶段？领导中要考虑什么因素？

三、团队激励中常见问题与应对工具

1、一对一的沟通与支持

行动学习：团队管理者最好的心理支持心法是什么？

2、团体的沟通与带领

案例分析：山东联通中层如何带领与激烈团队？

第三单元、团队激励之魂：领导者个人魅力

一、团队领导者身心健康基础:全我模型

1、真实我/理想我/现实我：整合身心，内外一致

2、自恨的结果：身体/心理/关系

3、成长的新路

二、阴阳能量：团队领导者有什么内在的心理资源可用？

现场绘画：我的身体症状是如何反映了我的心理困境？

案例分析：新疆电信市场部副总的全我模型？

详细大纲请联系助理