由于人才紧缺，造成了不少企业难以确立自己的竞争优势，更有不少企业在“人才战争”中处于劣势，从而造成经营困难，有的甚至倒闭。在笔者从事的HR经历中，就遇到过如下这些情境：

情境一：为了某个人才等了一年最终还是不来了。

情境二：被列为“接班人”的跑了。

相信以上情境有不少HR和企业管理者也曾遇到过。为此，吸引和保留人才一直是这几年HR最为重要的工作。

怎样才能有效地做好吸引和保留人才的工作呢？那么请跟我学习本节人才供应链建设课程

一、人才供应链模式

1、组织结构方面

2、人才状况与盘点

3、继任者情况

4、人才引进与采购

三、人才制造

组织标准化、职位标准化、职责标准化、编制标准化、能力标准化、培训标准化。

四、人才供应

有了“制造”能力，特别是“可复制”的模式，就可以实现规模供应。我们通过内部招聘、人才调配、安排员工转岗和内部晋升等来满足业务部门人才需求，并且通过设定一定的后备力量来实现人才供应

标杆管理、绩效管理、奖惩管理确保人才适任。

       案例：  在某年销售年度大会上，公司领导有意让业绩做得好的与做得不好的销售单位一起报告。业绩做得好的销售单位发言时慷慨激扬，介绍了怎么收集信息、怎么做渠道精耕、怎么开发客户、怎么用不同的产品档次来阻挡竞争对手等等，谈的全不涉人力资源管理事；而业绩做得不够好的，则强调了竞争对手怎么挖角、人员怎么缺、薪资待遇怎么不好、培训怎么跟不上等等。