1、剖析80%的企业绩效管理失败的原因;
2、探寻世界上最成功1%企业的的绩效管理;
3、绩效管理成功的6大关键管理思想;
4、绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素:战略 + 执行;
5、绩效管理帮助企业实现规范化管理和高效运作,绩效管理如何让人力资源从业人员价值倍增
6、如何规避绩效管理的“双刃剑”现象。
7、绩效考核成功的关键:指标体系建设的思想、原则、方法和步骤;
模块二、应用平衡计分卡(BSC)和目标管理(MBO)构建企业级目标和指标
1、如何将企业价值观、愿景转化为公司战略?
2、平衡计分卡在绩效考核中如何应用?如何通过战略执行工具平衡计分卡构建企业战略地图?
3、500强企业及国内顶级企业战略地图构建实践;
4、如何进行战略解码,变企业战略为组织KPI指标?
5、如何开发不同发展阶段、不同组织形态、不同管理模式企业的公司级KPI指标和目标?目标设定10个技巧和5种方法?如何设置目标的门槛值和挑战值,目标值设定的4种方法详解,如何结合企业实际应用。
模块三:应用价值树、关键绩效指标(KPI)、鱼骨图、构建企业的目标、经营计划和指标体系
1、如何根据制定的企业目标和指标制定年度经营计划、年度工作计划,经营计划如何有效的衔接企业目标,
2、目标和经营计划考核如何匹配公司预算?
3、如何将年度经营计划分解到季度、月度并和考核有效关联?
4、如何有效承接企业战略,开展组织绩效考核;
5、如何分解集团的KPI到各业务单元;部门如何有效的承接企业的KPI;
6、如何制定各业务单元和各部门的组织KPI;
7、组织和员工目标设定必须遵循的五大原则,六大步骤,九大环节;
8、组织和员工目标有效关联必须处理好的四种关系;
模块四:应用素质模型、任职资格构建员工考核体系,如何构建更高效的考核运行机制
1、基于工作计划、素质模型、任职资格的个人考核设计;
2、组织绩效和个人绩效如何有效衔接?
3、不同组织形式下,考核关系如何设置。
4、组织绩效和个人绩效考核关系如何确定最科学、考核最有效?
5、如何让360考核更有效?
6、不同行业的考核周期特点是什么?如何匹配所在行业、岗位设置考核周期?组织绩效和个人绩效考核周期如何有效协同?
模块五、绩效管理实施:助力企业管理变革,实现效率、利润和效益增长
1、绩效考核如何启动,何时启动,如何保证实施的五大注意事项,七个必备环节,
2、绩效管理各组织间(公司领导、运营部门、人力部门和部门负责人)如何高效分工和协作?绩效实施过程中,HR如何争取企业高管的支持?
3、如何保证组织和个人目标在绩效过程中受控?目标和绩效监控的四种手段,三大步骤,目标调整的五个关键要点;
4、HR、OD必须具备的四种专业能力,部门经理必须掌握的三项绩效管理技能;
5、绩效管理的PDCA各环节实施工具、表单运用;
6、绩效管理各环节实施及操作技巧:
7、如何消除管理者的打分趋同,保证公平、公正;
8、绩效结果应用的四大主要方向及操作要点。
9、绩效管理实施如何做到顺势而为,不招致各方反对;
10、如何做到区分,将绩效与员工的短期,中期和长期利益挂钩?
11、如何创建适合绩效管理的土壤-创建企业绩效管理文化?
12、成功及失败的绩效管理案例解析。