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何红波:中小银行战略转型培训及工作坊
2016-11-26 4774
对象
银行董事长/行长/职能 部门总经理/总监
目的
经济发展新常态,倒逼银行转型,您准备好了吗?      通过培训提升银行家的战略视野,培养银行持续发展逻辑。      帮助银行家有效应对混业经营、金融市场化、互联网等挑战。      通过WORKSHOP 工作坊,实战演练提升银行家们战略管理能力。      行动学习、教练技术、咨询式运作,提高培训实效和核心价值。      以成果为导向,帮助银行家理解政策,洞察趋势,布局未来。 
内容

一、银行战略管理理论培训

   ◆ 战略理论基础(战略分析、战略制定、战略执行、战略调整闭环)

   ◆ 银行战略设计基本流程

   ◆ 银行外部环境分析(PESTEL矩阵、五力竞争模型、寿命周期理论、产业结构模型等)

   ◆银行内部环境分析(企业资源状况分析、业务结构分析、盈利结构分析、企业竞争力分析、经营策略分析、企业组织结构、高层管理人员能力分析、股东状况分析等)

   ◆ 互动:我们面临的挑战和机会

   ◆ 研究报告:银行业发展态势研究

   ◆ Workshop:内外部环境分析工作坊

   二、银行战略转型业务结构设计

   ◆ 战略理论基础(战略分析、战略制定、战略执行、战略调整闭环)

   ◆ 银行战略转型规划(SWOT模型及战略选择、商业模式理论与差异化竞争、业务三层面、业务生态矩阵、产品-客户需求矩阵、银行业绩增长的六种基本路径)

   ◆ 常见中小银行战略定位(战略定位:企业选择进入的市场领域和市场地位;使命陈述:战略制定的框架和背景;战略目标:企业使命、愿景的展开和具体化。)

   ◆业务战略转型(信贷业务、中间业务、投行业务、同业业务、创新业务、有限混业及业务组合等)

   ◆产品设计与创新

   ◆ 案例分享:银行战略转型成功案例及经验借鉴

   ◆Workshop:银行业务规划工作坊

   三、银行战略举措设计

   ◆战略保障措施理论及必要性

   ◆常见的战略举措(组织架构、大数据风控、全渠道营销、网点转型与智慧银行、全面风险管理、人力资源、信息化软件、企业文化、组织能力等)

   ◆ 案例分享:银行措施设计案例及经验借鉴

   ◆Workshop:银行战略举措设计工作坊

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