课程背景：

       在当今信息化时代，业财融合下的管理会计是在企业资源有限的前提下，财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考。这已成为新形势下企业财务管理的重中之重。

       课程收益：使学员掌握必备的十大实施理念和业财融合下管理会计的应用，提升大数据背景下业财融合管理会计的应用技能。从而，提高企业财务管理水平和经济效益。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导入  企业管理者必备的十大实施理念

第一讲  业财融合与管理会计概述

一、业财融合的概念

二、业财融合容易出现的问题与对策

三、业财融合的重要性与必要性

四、管理会计的基本内容

五、管理会计与财务会计的区别

六、管理会计的重要性和必要性

▲本讲互动与答疑

第二讲  基于“业财融合"下J公司管理会计实践

一、开展基于“业财融合”管理会计面临的现实问题

（一）从人员协同看，财务深入业务的管理视野有待提升

（二）从系统协同看，业财系统之间的信息壁垒有待破解

（三）从流程协同看，业务部门参与融合的主动性有待提高

三、基于“业财融合”的管理会计实践内容

（一）高层推动，顶层设设计，形成“业财融合”氛围

（二）循序渐进，加强协作，共谋“业财融合”一盘棋

四、基于“业财融合”的管理会计实践成效

（一）市场策略由“遍地撒网”转变为“守土有责”，企业管理水平得到提高

（二）员工意识由“要我发展”转变为“我要发展”，组织认可度得到提升

（三）业务部门由“考核是压力”转变为“拥抱变革”，组织效能得到强化

（四）(四)系统支撑由“繁琐无序”转变为“显性高效”，用户满意度得到提升

▲本讲互动与答疑

第三讲  基于蒙牛集团业财融合下管理会计与财务转型实践

一、财务管理部与经营管理层的融合

二、营销财务与营销部门的融合

三、营运财务与供应链部门的融合

四、业财融合关键保障因素分析

（一）业财融合的价值协同

（二）专业分析能力提升

（三）先进管理工具和科学方法的运用

五、管理会计“四维”实践

▲本讲互动与答疑

第四讲  基于海尔集团业财融合下管理会计与财务共享中心实践

一、财务共享中心建设动因

二、财务共享中心建设过程中的困难及应对

三、业财融合始于财务共享中心

四、构建业财融合财务管理体系

▲本讲互动与答疑

第五讲  业财融合下管理会计本量利分析与应用

一、本量利分析概述

二、保本分析

三、保利（盈亏平衡点）分析

四、本量利关系图

五、本量利分析中的敏感性分析

案例

▲本讲互动与答疑

第六讲  业财融合需要强化管理

一、新环境、新形势

二、政府在大力推动业财融合

三、企业更加需要打造核心能力

四、管理会计是实现业财融合的重要工具

五、不断深化并完善建筑企业的管理会计体系

▲本讲互动与答疑

第七讲  大数据背景下的业财融合管理会计应用

一、业财融合运用中存在的问题

（一）业务、财务目标难实现统一

（二）业务、财务数据统计口径不一致

（三）财务参与业务流程不深入

（四）业务参与业绩评价程度有待提升

二、大数据背景下的业财融合应用

（一）实现财务目标与业务目标融合

（二）利用数字化手段，搭建沟通平台，统一标准

（三）促进财务与业务流程融合

（四）业务部门积极参与企业业绩评价

（五）规范业财融合制度

▲本讲互动与答疑

第八讲  业财融合预算管理模式的主要特征

一、以公司发展战略为导向，承接战略目标

二、以价值活动为核心，寻找关键驱动因素

三、以业务逻辑为主线，强调业务驱动

四、以动态管理手段，实现业财的充分融合

▲本讲互动与答疑

第九讲  业财融合预算管理模式的基本框架

一、企业应细化落实发展战略到具体的业务规划

二、作业活动的划分应遵循以下原则

三、识别作业的关键驱动因素

四、形成业务标准和财务标准

▲本讲互动与答疑

第十讲  中国交建应用管理会计推进业财融合

一、大数据激发了企业高层需求，推动技术与管理会计深度融合

二、强化业财融合推动企业数字化转型

三、打造业财税一体化云平台

四、借助云平台推动企业数字化转型

五、业财深度融合，助推价值创造

六、建立项目精细化管理、风险管控体系

七、基于业财融合大数据实现多维度管理报告

八、推进业财融合管理成效

▲本讲互动与答疑

第十一讲  中国中铁应用管理会计推进业财融合

一、将管理会计精髓植入项目精细化管理

二、利用大数据提升预算管理水平

三、有效提升项目成本管理水平

四、推进业财融合管理成效

▲本讲互动与答疑

第十二讲  案例分析

案例一  广东电网业财融合预算管理

案例二  南方电网业财融合信息化、精益化管理

第十三讲  全面互动答疑与课程总结

                                                     编制与讲解：屠建清