《企业管理者“管理工具”应用实操》

----现场管理问题解决方案课

企业管理现场问题就在现场解决（行动学习法）

课程时长：本课程以一天为标准时长，不少于半天。也可根据企业或者培训机构的安排，做一对一教练式学习法，时间可长可短。

适应人员：企业中高层管理人员；基层主管；文员、秘书、所有文职管理人员、所有一线班组长

解决的问题：

----领导力：公司老板永远追问的话题

----如何打造影响力：解决“领导--让我来”？

----如何打造决策力：解决“领导--看我的”？

----如何打造前瞻力：解决“领导—跟着我”？

----如何打造推动力：解决“员工--我要干”？

----如何打造控制力：解决“员工—做得对”？

----执行力：公司老板永远期求的问题

----如何高效率地工作（单位时间内完成的工作量----多快好省）

----如何有效益地工作（投入产出比之大于或等于----剩余价值）

----如何实现目标导向（一切工作必须紧紧围绕目标唯一原则而行动）

----如何实现结果导向（一切工作必须紧紧围绕结果第一原则而行动）

杨老师给出的解决方案----十三个常用管理工具（课件大纲）：

一、责任机制模型法（岗位说明书；岗位素质模型；岗位胜任力模型）

二、激励机制模型法（公司KPI；部门KPI；岗位KPI；个人KPI）

三、分配机制模型法（保健因素激励；非保健因素激励；物超所值分配）

四、时间管理操作法（一个月的工作？一周的工作；一天的工作）

五、目标管理操作法（客户的目标？上司目标？同事目标？我的目标？）

六、价值链管理操作法（价值开发；价值实现；价值评估；价值分享）

七、常规业务运作法（标准化、常规性工作事项处理技巧）

八、专项业务运作法（专业性、单一性工作业务处理技巧）

九、层级管理运作法（授权管理的技巧）

十、主管负责制运作法（首问责任；事后追责；主管兜底）

十一、高效执行力运作法（五个W；签约与承诺；检查与监督）

十二、表单流程工作法（请示单；问题追踪处理单）

十三、会议管制工作法（会前计划单；会中备忘录；会后跟踪处理 ）

十四、文件管控工作法（行政文件；业务文件；信息传递管控）

授课形式：讲—--议—--问—--答----练----评----写（行动计划）

课程收获：企业管理者（中高层领导）：原来这样向管理要效益

企业操作者（基层员工）：原来这样提高工作效率

企业团队（部门主管）：原来高效团队是这样打造的

赠送：企业现场调研----管理问题诊断报告书（简要版）

企业现场问题咨询----管理问题现场答疑解惑

企业现场管理技能提升----现场管理改进提升、即时产生效益与收获

授课形式：讲—--议—--问—--答----练----评----写（行动方案