一、讲师简介

李老师，企业管理顾问，培训讲师，曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。对中国中车，时代新材、爱玛电动车业、比亚迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科电子、日华电子、标帆集团、胜宏科技股份、惠伦晶体、联诚集团、亚伦集团、秋田微股份公司等200多家知名企业进行培训与咨询，讲授500多场培训课程，迄今直接聆听李老师授课的学员超过几万人，课程满意度90%以上。

  李老师系国内生产管理，质量管理领域权威人士，8年日系汽车业工厂管理经验，16年企业顾问与质量培训经验，曾在日本大阪研修质量管理。是实战型培训老师及咨询师，并成功的在多家企业予以咨询实践。

二、课程特色

本课程凝聚了讲师数年来在生产控制及品质控制、数据分析、效率提升、精益改造和绩效考核培训与咨询方面的经验，是紧密结合企业实际情况而推出的经典课程。在培训过程中，讲师以大量效率提升的案例引导学员如何认识质量数据、掌握有效统计质量制数据、分析数据、以及如何运用质量问题、解决质量、效率、成本问题。

本课程内容厚积薄发、深入浅出；并通过咨询案例的方式向学员展示质量控制在实操时遇到的各种问题，并提出相应的对策，具有极强的针对性和实用性。为数十家大中型企业提供过培训，获得了一致好评。

三、课程收益

1、让学员掌握数据分析的意义。

2、让学员掌握有效统计分析数据的方法。

3、让学员掌握运用数据分析解决问题。

4、让企业数据分析与改进创造Q\C\D行方面价值。

四、授课形式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑服务时间：2天培训

五、参训人员：企业管理人员、工程人员、工艺设计人员、生产管理人员

六、课程纲要

第一章质量数据

1、质量数据管理的意义

2、质量数据分类

3、各类数据的特性

4、质量数据的收集

5、质量数据的整理方法

第二章常用统计数据手法及其本质

1、层别法有效运用及案例

2、调查法有效运用及案例

3、帕累图法有效运用及案例

4、主因问题法有效运用及案例

5、相关法有效运用及案例

6、控制图法有效运用及案例

（二）、语言类思考方式分析手法及其目的

1、关联分析法有效运用及案例

2、系统分析法有效运用及案例

3、亲和分析法有效运用及案例

4、矩阵分析法有效运用及案例

5、过程方法分析有效运用及案例

6、FMEA方法分析及有效运用案例

2、问题的类型

3、问题的类型

4、对待问题的态度

5、问题描述-5W2H

6、案例分析

第四章如何运用数据快速改善提升

2、活动计划拟定说明及案例

3、现况把握说明及案例

4、目标设定说明及案例

5、解析说明及案例

6、对策拟定说明及案例

7、对策实施与检讨说明及案例

8、效果确认说明及案例

9、标准化说明及案例

10、检讨与改进说明及案例

2、改善团队打造

3、数据分析改进绩效制度的建立

4、改进效果评比方法