打造世界一流的现代厂务设备管理(高级教程)

课程介绍

本课程针对厂务设备管理与运营，系统导入、解析现代设备管理思维、方法与工具，提升厂务设备管理的效率与效能，奠定企业数字化、智能化管理的基础。

课程对象

本课程为企业厂务决策、管理与执行层责任主管、核心骨干订制。

课程安排  

6课时、12课时 (6课时/天)

课程总目录

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

第二部分  专业概念：现代厂务设备管理通则

第三部分  专业技术：厂务设备失效认知

第四部分  专业流程：设备潜在失效模式与后果分析

第五部分  专业团队：外行如何领导内行

第六部分  与时俱进：厂务设备管理智能化

互动研讨 ——我们的行动

达飝介绍

课程细化大纲

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

1.1 什么是效率与效能

     管理者一线单兵杰出技能认知

1.2 什么是工作分解结构 WBS Work breakdown structure

     美国军标 MIL-STD-881C

1.3 什么是流程管理

     流程管理两大秘笈

1.4流程管理“四个流”

     物流  信息流  价值流  麻烦弥散流

第二部分  专业概念：现代厂务设备管理通则

2.1 厂务设备管理成熟度

    被动维护Breakdown maintenance

    预防维护Preventive maintenance

    改进维护 Corrective maintenance

    设计维护 Maintenance prevention

2.2 厂务设备故障与损失四层级

    安全 关键 重大 重要

2.3 现代厂务设备运营指标

     总设备绩效 TEEP

     综合流程效能  OPPE

     综合设备效率效能 OEEE

     虚假数据的重灾区

2.4 现代厂务设备卓越现场

     工程现场  功能现场  流水现场

2.5 常用厂务设备物流流程

第三部分  专业技术：厂务设备失效认知

3.1 设备结构框图

3.2 现代设备质量认知

     可靠性 Reliability  

     可(适)用性 Availability        

     可维护(服务)性Maintainability/Serviceability

     安全性Safety

3.2 机械部分

     案例

3.3 电气部分

     案例

第四部分  专业流程：设备潜在失效模式与后果分析

4.1 什么是EFMEA?

    谁是 EFMEA 的客户?

    EFMEA 公则  

4.2现代EFMEA实战流程

     成立EFMEA小组

     收集信息与情报

     EFMEA项目展开

         EFMEA工作表

         设备优先层级编号

         失效后果描述——严重度(S)

         失效频度描述——发生度(O)

         失效预测描述——探测度(D)

         风险优先数 RPN Risk Priority Number

4.3 实战中遇到的问题

第五部分  专业团队：外行如何领导内行

5.1 问题由来

5.2“6+4”法则

     美国军标：MIL-STD-1629A

第六部分  与时俱进：厂务设备管理智能化

6.1 认识SCADA

6.2 SCADA四层级功能

     案例

互动研讨 ——我们的行动

(课堂Q&A研讨答疑，

可以结合工作中遇到的实际问题，管理文件、样机样件、工程图纸等)