课程介绍

【对象】企业总经理、企业中高层管理者、企业基层管理者、后备与储备干部、改善与项目责任者

【课程优势】

 高度反思“高效执行力“的众多乱象与误区，特别是”形式主义“与“功利主义”的泛滥；

 深度阐述了“执行力文化”的深刻内涵，特别是明确了“执行力4大支柱模型”；

 提出了“四会管理才有执行力”的能力模型；

 分享“四会管理“：会领、会干、会说、会写的实战技能

【课程大纲】

课程名称：《修“四会管理”之功、铸“高效执行”团队

--赢在执行4大支柱》

 课程章节

引言--反思与探索

1、奴隶有无执行力？对于“道正术精”的认知

“高效执行力”的深刻内涵--执行力文化

2、2个案例的分享与感悟：埋头拉车、抬头望路！

3、“高效”的深刻内涵与执行力文化一：何为执行力？

4、执行力文化二：如何打造执行力？

会领--领导力与凝聚力

5、管理境界3段提升：能力管人、魅力服人！

6、团队意识3大核心认知

会说\会写--高效沟通与协调

7、沟通能力的创新认知：技巧很重要，但心态最重要！

8、3大核心沟通心态

9、4大关键沟通技巧

10、良好的沟通习惯

会干--认真与严谨

11、案例分享：时间与任务管理3小招

12、严谨的3大高效习惯。可怕的德国人！

13、PDCA的新心得一：磨刀不误砍柴工、磨砺两把刀

14、PDCA的新心得二：图文并茂的总结报告与策划方案