时间管理 课程

讲师：刁东燕

课 程 纲 要

【课程名称】《时间管理》

【课程背景】

在今天这个高速快捷的时代，时间成了超越一切的稀缺资源。企业中，上至领导，下到员工都在“抱怨”：我们缺少时间，如果有时间，我们可以把工作做得更好；我们可以有更多的精力开发新客户；我们可以做更多的优化和创新；我们可以细致地完成老板交给的每一项工作；我们可以更好的检查项目中的每一个细节；我们可以更好的平衡工作和生活；我们可以……

我们真的缺少时间吗？

时间对每个人都是公平的，每人每天都是24小时。

我们不缺时间，只是缺少时间管理。不规划自己的时间，即使给你每天48小时，你一样会觉得不够用。

所以《时间管理》就是帮助大家合理地规划、管理自己的时间，高效的利用时间，让自己成为时间的主人，从而达到企业效益和个人职场目标的双丰收。

【课程收益】

l  确立有效的时间管理核心

l  制定个人的时间管理表

l  建立良好的工作习惯

【课程对象】中基层

【授课方式】理论讲解+案例分析+行动学习

【课程时长】1天，6小时\天

【课程大纲】

第一单元：时间都去哪啦？

自我测试：我的时间都去哪里？

l  目标不清，造成工作没有方向感？

l  能力不足，造成时间不经意间的流失？

l  完美主义，造成时间浪费在“细枝末节”？

l  大会小会不停摆，时间没了，工作还没有着落？

l  拖延症不是病，拖起来还真要命？

【小结】你是你时间的主宰，任何人都不能替你管理

第二单元：高效的时间管理工具

l  四象限法- 分清工作任务的轻重缓急

l  聚光法则- 一次做好一件事

l  工作清单法- 精准控制每天必须完成的工作

l  时间日志管理- 盘点自己的时间分布，合理规划时间

l  6s现场管理法-档案、现场高效的管理方法

案例分析：她是怎么做到的？

【小结】合理规划，方能游刃有余

第三单元：确立你的核心工作目标

互动：我的目标明确吗？我的下属对他们的目标清晰吗？

l  价值感缺失如何突破自我

l  调整你的思维模式- 从等死模式到发展模式

l  清晰的角色认知- 我的角色

l  分解你的核心目标（数字化）

l  职场生涯愿景规划

l  学会向授权要标准

l  从Smart到Sail

【小结】无目标，无方向，无结果，让自己沦为“五累”分子

第四单元：实时调试目标，确保执行

l  与老板步调一致（战略落地，执行有力）

l  PDCA确保执行

l  关注行业发展，保持敏锐的职业嗅觉

l  关注精力，才能事半功倍

案例分析：小王应该怎样安排工作

【小结】实时校准目标，才能“不跑偏”

根据企业的实际需求可以进行课程定制。