课程背景

用最新的团队建设理念和思维+实用的团队协作技巧和策略+先进的互动体验式教学方式，对团队意识十大要素进行强化训练：

☆ 心智模式     ☆ 责任感  ☆ 激情  ☆ 感恩 ☆ 危机意识  

☆ 信任  ☆ 沟通   ☆ 协作力   ☆ 领导力

结合企业的核心价值观全面深入推进强化企业文化建设，使之成为规范统一员工行为的核心思想，充分融洽新老员工及合作经销商的企业工作氛围，提升团队凝聚力、培养员工忠诚度，打造高度协作统一的高绩效团队。

课程目标

☆ 卓越自我：

打造具有主人翁意识、以目标为导向、关注解决方案实现自我价值的优秀个人；

☆ 卓越环境：

从个人做起，建立团队成员之间良好的人际关系，打造和谐的企业文化，借助团队卓越的工作环境实现个人最大的成功；

☆ 卓越团队

危机、合作、责任、目标、计划、制度、执行、持续改进、领导力、沟通力、执行力、创造生产力；

☆ 改变心智模式，建立超强的事业激情和深厚的企业归属感

讲师观点

①　脱离了对企业所在产业发展阶段及市场环境的准确把握，所谓的销售技巧是没有意义的；

②　脱离了对企业产品、内部流程、组织资源的准确把握，所谓的管理是没有意义的；

③　脱离了系统的专业能力，终将制约专业的持续提升、且都是不可持续的；往往就人力资源谈人力资源、就营销谈营销，终将以失败而告终；

④　理论来源于实战的总结和升华。脱离了实践的土壤，培训师的理论终将化为空洞的、无力的演讲；

⑤　咨询师对于企业而言，仅仅是导入的作用。而要想把咨询师导入的系统和方法转化为企业的基因，并使之长期持续的收益于企业----企业必须用战略的准备度，透过一定长时间的先僵化、再固化、后优化的步骤，最终升华理论的系统和方法，转化为更贴近于自身业务与流程的管理利器；

⑥　培训师对于企业而言，提供的是一桶水。企业自身必须培养自己的内训师队伍，透过结合自身独特的业务与流程，从一桶水中精准的甄别出关键的若干滴，持续的用起来，方能体现培训的价值；

⑦　企业无需学习太多的管理，但一定要选择一个系统的方法论，长期、连续、持续的学习与应用，方能真正受益于企业的经营；

4坚持系统授课流程:

为企业定制专属课程，打造咨询式培训模式，量化培训价值，拒绝只关注课堂效果

坚持每一堂课做课前调研

坚持每一堂课运用客户的“故事”做课堂的案例    

坚持每一堂课课后协助企业做工具、方法、表单的落地

坚持每一堂课课后为企业做本授课模块的评估建议书和学员的评估

有课程需求的欢迎与刘老师联系。老师专线：13538279812，助理热线：13538258192

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