课程背景：

商业的本质是创造价值，而创造利润是创造的直接价值。

根据“利润=收入-成本”，可以通过增加收入或减少成本来提升利润，这属于显性的提升利润的方式。

还可以基于商业本质（创造价值）的底层逻辑，通过减少隐性成本（沉没成本+机会成本）来挖掘企业隐藏的利润，进而创造价值。

也可以通过增加四大隐性价值（价值观/客户价值/产品价值/服务价值）来挖掘企业隐藏的利润，进而创造价值。

本课程超越传统意义上的三大利润源，而是聚焦于四大新的利润源，通过挖掘企业隐藏的利润，创造企业价值。

另外，本课程基于两大隐性成本（沉没成本和机会成本）的本质，分享一套方法论，规避企业在战略、决策、经营、管理等价值链上的成本，进而可以挖掘企业隐藏的利润，掌握企业价值管理之道。

1-基于商业本质，挖掘企业隐藏利润，领悟价值管理之道

2-透过价值观雷达图赋能员工价值，进而做好价值观管理，

3-透过产品价值曲线挖掘产品价值，进而做产品价值管理；

4-透过服务价值图谱提升服务价值，进而做服务价值管理；

5-透过价值管理公式成就客户价值，进而做客户价值管理。

6-掌握挖掘企业隐藏利润的方法论和企业价值管理的变量。