第 一 部 分 ： 如 何 进 行 人 力 成 本 预 算 和 控 制

1. 人 力 成 本 预 算

1.1 历 史 数 据 推 算 法

1.2 现 状 与 未 来 推 算 法

1.3 损 益 临 界 推 算 法

1.4 劳 动 分 配 率 推 算 法

2. 人 力 成 本 控 制 法

2.1 总 成 本 控 制 法

2.2 人 员 编 制 控 制 法

2.3 薪 酬 增 幅 控 制 法

2.4 招 聘 成 本 控 制 法

2.5 培 训 成 本 控 制 法

2.6 离 职 成 本 控 制 法

第 二 部 分： 如 何 有 效 降 低 人 力 成 本

1. 正 向 降 低 法

2. 反 向 降 低 法

3. 比 较 降 低 法

4. 新 法 下 的 人 力 成 本 筹 划

第 三 部 分 ： 人 力 成 本 管 控 与 人 力 资 源 体 系 设 计

1 . 人 力 成 本 管 理 与 人 力 资 源 规 划 （ 定 岗 定 编 定 员 及 费 用 控 制 ）

2 . 人 力 成 本 管 控 与 招 聘 面 试 管 理 （ 选 对 人 才 ）

3 . 人 力 成 本 管 控 与 人 才 培 养 与 开 发 （ 投 入 产 出 比 最 大 化 育 出 人 材 ）

4 . 人 力 成 本 管 控 与 薪 酬 福 利 设 计 （ 如 何 最 大 化 激 励 员 工 、 留 住 人 财 ）

5 . 人 力 成 本 管 控 与 绩 效 管 理 体 系 设 计 （ 成 本 支 出 与 绩 效 之 间 的 关 系 ）

第 四 部 分 ： 人 力 成 本 预 算 及 编 制 样 本

1 . 人 力 成 本 预 算 编 制 原 则 、 方 法 及 包 含 具 体 内 容 及 要 求

2 . 人 力 成 成 本 预 算 编 制 流 程 说 明

3 . 人 工 成 本 预 算 表 （ 工 资 、 奖 金 、 福 利 、 加 班 、 津 贴 等 ）