【课程背景】

在企业里面管理者在会议、培训、论坛、客户沟通等诸多工作场景时，都要发表演说，以达到交流思想、传递价值、提高品牌影响、促进商务和和提高个人形象的作用。

但现实社会中，我们常见的发言和演讲存在着很多问题，比如，主题不清、空洞无物、逻辑混搭、枯燥乏味、刻意感动…….. 咱们企业的管理者们，为了更好地让自己的演讲表达能力为企业的经营发展助力赋能。那么，在各种场合的表达和演讲中，

Ø  该怎样通过简单的结构，来迅速最值高价值的演讲内容，打动人心，让听众经久难忘呢？

Ø  该怎样设计演讲主题和案例，使表达具备超高说服力，帮助演讲者树立行业专家形象呢？

Ø  该怎样组织自己的语言内容，使演讲内容接地气，通俗易懂，深受观众欢迎呢？

      好课靠磨，讲师靠练，本课程以张老师自己的亲身成长经历为线索，以优秀经典课程为标杆，以五星教学法和全脑思维为理论基础，60%-80%都是老师自己的案例和独家首创的模型工具，革命性地开发出一套简洁、全面、以解决问题为目标的课程开发体系。历经市场检验，反响热烈。已经帮助数百位企业管理者大大提高了个人的演讲技巧和表达说服能力。

【课程收益】

Ø   掌握结构思考力的五个工具

Ø   掌握全脑说服力公式三个步骤

Ø   掌握高感性主标题起名的九个原则

Ø   掌握高价值高理性副标题公式的六个因素

Ø   掌握讲述案例的三翻四抖结构

Ø   掌握演讲通俗易懂深入浅出的七种踏脚石

Ø   掌握商务演讲的通用结构

Ø   掌握演讲表达肢体语言的三项修炼

【课程特色】

Ø  聚焦高价值问题：以解决企业管理中真实的、重要的、普遍的、高价值的问题为出发点和目标

Ø  简单落地：符合十岁法则：课程通俗易懂，工具简单落地，十岁的小学生都听得懂，做得到

Ø  独家干货：多年研究成果总结出课程模型、真实案例分析为样板，深刻分析复杂人性、凡是问题都有简单落地工具、支撑理论逻辑严谨，深入人性，打动人心

Ø  标杆学习：凡是课程开发重要节点，都有标杆作品参考依照，以讲为辅，以磨课练课评课为主，带着材料来，带着作品走

Ø  课堂形式：丰富多彩，互动频次高，学员参与度高

Ø  培训反馈：满意率100%，其中非常满意率95%

【课程对象】

Ø  企业高层管理者、营销总监、销售总监、企业培训师、商业培训师、等中级管理人员等。

【课程时间】1-3天（6小时/天）

【课程大纲】

一、怎样让演讲和公文写作的内容结构化，让听众和阅读者轻松理解？

1、失败的语言表达原因

Ø  思维不清、概念不明、焦点漂移

2、结构思考力五个工具

Ø  结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进和MECE

案例：销售的回答、于谦的家人、干鸡食用方法、教授的朋友圈、小美的控诉

工具：结构思考力

形式：练习和分享

二、怎样让观众对演讲内容心服口服，对演讲者信任佩服，大大提高说服力？

1、全脑思维三层结构

Ø  爬行脑、情绪脑、理性脑

2、全脑说服力公式

Ø  标题设计原则：价值呈现

Ø  案例故事结构：场景体验

Ø  方法论和工具：逻辑清晰

3、演讲主题升级四个原则

Ø  真实、高价值、简单、确定

案例：迪耐雅市场推广方案、电脑支架报告、课程标题等

工具：全脑说服力、三脑结构、三翻四抖结构

形式：课堂讨论、练习分享、案例分析

三、怎样让你的演讲象罗振宇那样，让观众都听得通俗易懂？

1、语言表达的理解障碍

Ø  知识诅咒、10岁法则、认知带宽

2、破解知识诅咒的河流模式

Ø  既有认知、河流、踏脚石、新认知

3、通俗易懂的七种踏脚石

Ø  案例、比喻、提问、人称代词等

4、结构化演讲架构

Ø  标题、引入、案例、分析等

5、演讲表达肢体语言三项修炼

Ø  站姿、表情、手势

案例：罗振宇演讲、雷军22年8月演讲、《公文写作》片段、物理老师等

工具：河流模式四要素、概念介绍五步骤、通俗表达七种踏脚石等

形式：视频案例、课堂讨论、案例分析、练习和分享