总裁领导力

学习目标：

•       了解企业CEO的职责、能力要求及领导力发展模式；

•       学习如何制定企业战略目标及发展战略目标体系；

•       学习创立企业文化愿景、企业价值观和企业精神；

•       打造信任的高执行力团队，提高部门协作能力，有效管控冲突；

•       建立以客户为中心，以市场为导向的运营管理体制，创造客户和利润；

•       建立激励性绩效管理机制，打造绩效辅导文化，有效激励员工；

•       从招、用、育、留四个方面建立长远的人力资源发展计划；

•       树立变革创新意识，实践变革创新方法，激发企业发展生命力。

培训对象：企业中高层领导者

培训时间与方式：

时间：2天

方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩

培训内容：

（CEO领导力发展模型）

第一部分：像CEO一样思考

1.     CEO的职责

2.     CEO的日常工作画像

3.     CEO应具备的领导力

4.     HBDI全球CEO常模

5.     CEO领导力发展模型

第二部分:   企业战略及发展规划

1.     企业的发展战略及意义

2.     HBDI战略思维模式

3.     战略目标的五个特征

4.     建立七种战略目标体系

5.     战略目标设定的五项原则

6.     SMART战略目标设定

7.  战略目标的沟通、执行与评估

第三部分:   建立卓越的企业文化

1.     企业文化三要素

2.     建立鼓舞人心的企业远景

3.     共塑企业价值观

4.     共创企业精神

5.     企业文化沟通与实践

第四部分:   建立制胜的团队

1.     制胜团队的特征

2.     建立信任的团队关系

3.     提高团队的执行力

4.     提升团队/部门之间的协作能力

5.     有效管理冲突（托马斯·吉尔曼冲突管理模型）

第五部分:   建立以客户为中心的运营管理体制

1.     树立“以客户为中心”的管理和服务理念

2.     建立以市场为导向的管理体制

3.     建立以外部服务和内部服务为特征的运营体系

4.     简化和重塑管理流程，提高运营效率

5.     创建能够赢得市场和利润的MOT（关键时刻）

第六部分:   建立激励性绩效评估机制

1.     绩效管理的实质

2.     建立激励性的绩效评估机制

3.     建立基于过程管理的绩效辅导文化

4.     绩效辅导谈话八步骤

5.     员工激励的三重模式

6.     员工激励GRAPE法

第七部分:   建立长远的人力资源发展计划

1.     员工的招、用、育、留循环发展模式

2.     员工核心素质能力模型

3.     员工的岗位能力匹配与员工的敬业度

4.     用人所长，发挥员工的优势

5.     加强员工在岗培训和能力发展培训

6.     留住人才

7.     建立人才库和人才发展路线图

第八部分: 变革创新，激发企业发展生命力

1.     企业的生命周期及“第二曲线”

2.     创新是企业发展的生命力

3.     变革创新的五个核心要素

4.     HBDI创新思维模式

5.     科特成功变革创新方法

6.     企业变革创新的四个方面

7.     约翰·科特领导变革八步骤