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陈诚:5S目视化企业样板区打造特训营
2021-06-20 2360
对象
企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、精益推进办、生产主管、样板区员工。
目的
-5S目视化特训营(改善周) 针对企业管理者的困惑而强力打造。本训练营最大的特色就是打破传统的、单纯讲课式的咨询的,本着“授人以鱼,不如授人以渔”的理念,在系统介绍精益理念和方法的同时,重点介绍了一个行之有效地导入和实践现场5S的快速改善法,咨询导师将带领学员,在您的企业选定样板线,在短短的5天以内,通过团队的工作,把现场5S的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果
内容




-特训营周期时间

5天4夜


-咨询方式

理论、案例、录像、沙盘演练,学员小组PK、讨论、互动 现场带领实际改善


-5S样板区打造特训营的特点

5S样板区打造特训营的特点:团队作战,任务导向,马上行动,快速见效    ◆独特的精益改善实施形式    ◆快速的改善突破流程    ◆来自您企业内部的多功能复合型团队  

◆5天的顾问师零距离实地咨询辅导    ◆5天的全职参与“学中做做中学”    ◆5天的快速密集式改进 ◆马上给您带来明确显著、具有突破性的改善成效

企业内有复制能力的人才,选择特训营模式,投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法、对咨询方式犹豫不定,选择特训营模式,尝试改善方法的有效性



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