【课程背景】

每年7月份应届生进入职场，如何做好新员工培训是企业人才管理工作的重中之中。从组织而言，如何通过新员工整体队伍的培养建设，为企业储备一文管理创新和业务究的新生力量，同时加快步伐以全新的模式锻造一批为企业转型与变革所适配的人才队伍，成为当务之急；从学员而言，如何深度参与培调习，快速适应公司文化、理解企业文化价值观、掌握工作中所必须的软技能、清晰职业发展规划，在最短的时间内找到个人发展需求与组织现实要求之间的平衡，是需要关注的焦点。

适用人群：新员工

【课程收益】

² 熟悉环境：步入职场和学校的区别分别在哪里，如何快速的适应职场快速起跑；

² 了解角色：团队工作过程中根据自身的角色定位，需要具备的职场必备素养；

² 职场隐形契约：记得、会想、会做、回应、复盘，5大职场隐形契约解锁；

² 整合资源：如何向上沟通获取更多的资源支持，横向沟通获取更多指导；

² 目标分解：目标在工作推进中很重要，如何有效的做好目标的分解与推进；

² 沟通三要素：如何通过表达、倾听、提问，3大技能提升职场竞争力；

² 复盘提升：用复盘模型整理培训所得，并且制定工作中行动计划书；

【体验学习教学形式】

20%视频化场景分析+40%理论讲授+40%引导练习+故事导入+研讨互动+行动计划

【课程时长】8H

【课程大纲】

课程导入

1-学习场域的搭建形成

2-培训目标的契约共识

3-未来工作中疑惑调研

模块一、熟悉环境

工具1：职场5大隐形契约，5大实战应用工具

1- 识别高绩效人士两把重要尺度；

2- 了解角色，自身SWOT分析

3- 记得技能，备忘录的实战与应用；

4- 会想工具，Piont-shit,应用指导；

5- 会做工具，麦肯锡 空-雨-伞 应用指导；

6- Thingk-Get-Go 成长的循环与应用；

7- 盘点资源，横向、纵向沟通的3大核心；

模块二、尝试任务

工具：目标分解 5W2H

1-目标对话的六大步骤与特点；

2-目标前中后的分解逻辑；

3-目标设定的SMART原则；

5-如何应用5W2H进行现状分析；

6-建立目标的及时性反馈机制；

模块三、融入团队

工具：团队建构模型   FFC赞美原则

1- 高绩效团队模型的分析；

2- 团队合作关系如何构建；

3- 通过FFC赞美原则提升沟通效率；

模块四、复盘带领&问题答疑

工具7：复盘的四大步骤

1.1天课程的整天复盘；

2.实际工作中行动计划；