2022年11月，中国百强讲师、温州中小企业管理研究所高级研究员、职业化打造与标准化管理落地专家唐华生老师应邀为温州经济技术开发区应急与安全生产协会协会企业家开展《管理交流》专题培训，参加培训的企业有志泰集团、正康实业、三浃包装、田森法兰、忠伦电器、宇丰机械、宏彩包装、福达股份、瓯星机械、豪中豪健康科技、光达电子等公司。

        正式培训前，唐华生老师与现场企业家进行了交流互动，假设所有的管理知识都放在一个杯子里面，满刻度最高位是100，最下面是0，老板所知道的管理知识是100比较好，还是0比较好？现场企业家进行了热烈的讨论，开始大家倾向100的多，后来慢慢地大家形成了共识。通过交流互动，老师与学员之间拉近了距离，现场气氛也一下子活跃了起来。

     《管理交流》现场培训有四个部分构成，它们分别是企业当下处境、走近职业化打造、走近标准化管理以及现场交流。

    第一部分企业当下处境，唐华生老师分析了企业目前所面临的困境，概括起来包括货难卖、老出错、交货难、难见人、人难管、做不大、钱难赚、心太累等八个方面，唐华生老师现场询问大家是想做五年企业、十年企业还是做二十年企业？大家普遍回答要做百年企业。唐华生老师回顾最近一段时间国家经济发展历程，重点指出经济有周期，既然是做百年企业，这当中就会经历经济不好的时候和经济好的时候，通过讲解让大家信心倍受鼓舞。那企业发展到底取决于哪些要素？接下来唐华生老师给大家写出一个企业发展的公式。

    第二部分走近职业化打造，唐华生老师首先给大家分析经理人职业化的现状，包括“上下脱节，高层开高铁，中层开小轿车、基层开拖拉机”、“上有政策、下有对策，你说你的、我干我的”等十个方面，然后又从经理人和企业两方面进行了原因分析，最后从经理人和企业两方面给出了解决方法。

    第三部分走近标准化管理，唐华生老师首先给大家介绍企业管理三阶段，三个管理阶段分别有哪些特点，三个管理阶段有哪些利弊，之后提出标准化化管理落地是企业发展必由之路，并且告诉大家由经验管理迈向标准化管理的方法。

    培训完前三个部分后，第四部分唐华生老师与现场企业家现场进行了问答交流，现场气氛热烈，引起各位企业家广泛共鸣。