执行力要说出来，更要做出来！

【课程背景】

      您的公司有这些情况吗？

   （一）、公司下达指标、安排任务或出台规定时，还没有听明白就说“好好好”，到要结果的时候说“最近太忙了，确实没有办法！”

  （二）、老板下达指示顿了一下答应下来，回去后感觉那样做没有必要就没去做

  （三）、公司安排任务，好做的都做了，难做的一个都没有做

  （四）、任务没完成，说“我传达了公司指示，是他们完成不了，不是我的责任!”

  （五）、指标没达成，销售怪生产，生产怪仓库，仓库怪采购，采购怪人事，人事怪没人，最后大家都没责任

    。。。。。。。。。。。。。。。。。。

     以上这些现象都是执行力有问题的表现，执行力在企业发展过程中扮演着极其重要的角色，没有执行力再好的战略也只是空谈。

【课程收获】

   Ⅰ、形成对执行力的正确认知

   Ⅱ、掌握把执行力做出来方法

【课程对象】

     1、中小企业经理人

     2、中小企业老板

     3、大型企业中基层经理人

【课程时间】

    1至2天（6至12小时）

【教学形式】

    讲授法、互动教学、案例教学、小组讨论、情景模拟、游戏互动等

【课程特色】

   A、传授方法：灌鸡汤、打鸡血一时之快，传授方法才是根本之计

   B、现场实操：执行力要说出来，更要做出来

   C、气氛活跃：玩游戏、互动、小组讨论，培训要有料还要有趣

   D、量身设计：可结合企业案例进行授课（企业在课前一周提供）

【课程目录】

  第一部分、执行力定义

  一、互动提问，执行力定义是什么

  二、案例讨论，执行力定义是什么

  三、执行力定义

  四、执行力衡量标准

  五、案例讨论，深入探究执行力定义

  第二部分、执行力意义

  一、互动提问，执行力有什么意义

  二、企业发展取决因素

  三、执行力意义

  四、多维度揭示执行力意义

  第三部分、练出执行力

  一、执行力十四要诀

  二、想到

  三、说到

  （一）、现场案例练习

  （二）、说到标准

  （三）、说到注意事项

  （四）、说到练习

  四、做到

  （一）、做到标准

  （二）、做到常见问题

  （三）、做到方法设计

  （四）、做到现场练习

  五、及时反馈

  （一）、及时反馈的意义

  （二）、反馈

  （三）、及时

  六、没有任何“借口”

  （一）、任务太难了

  （二）、我没人手

  （三）、我太忙了

  第四部分、执行力思考

  一、练习执行力回顾

  （一）、什么叫执行力？

  （二）、执行力有什么意义？

  （三）、执行力要如何做？

  二、执行力落地方法

  三、执行力思考

  （一）、执行力是不是态度好就可以了

  （二）、执行力好不好仅仅是被管理者的事情吗

  （三）、执行力可不可以一蹴而就

  四、复盘及下一步行动计划