企业高管每天都必须做有关产品开发、价格、研发、人力资源及管理政策的艰难决定。所有决定都要求管理者对公司损益的影响有高度敏感度。这就是为什么好的商业敏感度对于公司的成功至关重要，这也是你与竞争对手的关键区别所在。

课程简介：

思力佳脉搏TM课程是一门可高度定制化、强大的商业模拟课程。五个团队将在保持现金流不变的前提下，创造更多利润和价值来超越竞争对手。

该模拟课程将在5-8个小时内模拟企业5年的商业运作。商业活动的动态变化将在课程中得到淋漓尽致的生动展现。学员需要学习整个经营管理流程——计划、实施、财务和员工发展。

团队需要像每个企业所有者一样做出决策——如何为产品定价，价格决定了客户和竞争对手；股价在多少时进行购买；以及如何支付供应商。同时，学员将有机会观察企业中的其他部门正在经历的变化。每个阶段活动结束后，都有一个简短的分析模块和及时的应用练习。

主要目标：

思力佳脉搏TM旨在解决目前大多数公司所面临的具体问题：

• 改进对企业为什么盈亏、如何盈亏，以及现金和利润之间区别的理解
• 掌握如何制定更好的决策以带来长期的价值
• 通过财务控制和预算规划来提高公司的利润率
• 优化商业规划和管控
• 使不同部门向着同一目标迈进
• 为实现成功，如何在组织中形成共同愿景和语言
• 强化组织变革
• 创建持续改进的文化

关键学习内容：

• 理解商业全貌
• 分析管理决策是如何影响现金流和收支平衡的
• 理解和解释财务报表
• 如何定义可持续改进的领域
• 如何改善部门间的沟通和目标一致性以提高整体生产效率。

典型应用场景：

• 企业培训
• 战略性的年度计划会议、研讨会
• 组织变革项目
• 高管招待会或夏令营
• 战略性规划

形式：商业模拟

学员人数：4到40人

目标学员：组织中对财务平衡有直接或间接影响的所有层级和部门的人：销售、采购、信贷控制、物流、生产、供应链

课时：5-8小时

概念：利润、现金流、投资回报率、平衡计分卡、EVATM、作业会计、规模效益、资产回报率、股本回报率、精益管理、生产能力利用率

关联的核心能力：商业敏感度、计划能力、问题解决能力、过程管理、战略灵活性、工程再造