【课程背景】：

车队很重要！

从整体数据来看，2023年我国社会物流总费用18.2万亿元，与GDP的比率为14.4%；从结构来看，在2022年总费中，运输费用9.55万亿，与车辆相关费用约78%，约7.45万亿，在国民经济中占有重要地位！

我国有1300多万货车，除了近600万的个体车外，还有超过30多万个车队，其中超过10辆的有4万多家，超过50辆的有3000多家，超过200辆的有1000多家；而今在智能化和新能源化趋势下，规模型车队将越来越多；

车队管理很难！

要搞好这些车队的管理会涉及到如车辆专业知识、驾驶员管理、安全驾驶技能、交通事故处理、调度运营、信息系统、数据分析、组织管理、薪酬绩效等；有的大车队不亚于一个公司的管理，要求更高，涉及到人事行政，财务，市场开发以及各类社会关系等，要搞好真的很难；

最近几年来，又面临信息化、智能化、新能源的发展及后疫情时代、国内国际双循环相互促进的更复杂、更多不确定性的新发展格局；

在如今行业又极度内卷，很多车队没有订单，车辆停运；在市场逼迫下，才买不久的油车又要换燃气车，电动车等等，不换没活干，换了又亏，怎么办？

车队管理怎么办？

要搞好车队管理，像过去那样只重经验，重管理，轻经营者变得难以适应。

时代需要既懂经营，又懂管理；既有实体经验，又懂互联网；既懂智能化又懂新能源的复合型人才，才能搞好车队特别是大车队公司的经营管理！

然后这样的人才，在整个行业极其紧缺，怎么办？急需解决！

为此我们推出：交通运输与物流企业怎样搞好车队管理课程！

在培训中，针对成人学习特点，少讲理论，采取案例结合风靡全球的沙盘模拟演练等方式进行，将一个车队三年的经营过程，浓缩在三天内，有的越做越好，有的面临破产，有的又能力挽狂澜起死回生，惊心动魄，胜似实战；

通过沙盘模拟实战演练，大家能深刻领悟与车队经管相关的战略决策、市场分析、经营管理、运营管理、安全管理、财务管控、科技应用、组织管理以及复盘等经管之道；同时老师也在沙盘演练的分享交流中，将车队经管BOOSI模型中的5大板块25大管理项和181个专业的经管点有机的结合进去，让学员能融会贯通，快速的应用到实际中去，效果显著，深受成年人的喜爱！

“沙盘”最早源于军事用途，现广泛用于商战模拟演练，在一种仿真，直观的模拟具有竞争性的市场环境中，培训学员如何综合运用各种管理知识和专业技能，在与众多竞争对手的激烈角逐中，获取最大的效益。

目前沙盘模拟培训已风靡全球，是哈佛、沃顿、北大、清华等众多高校的核心课程之一；也是众多世界500强企业及大中型企业中高层培训的必修课程；接受过沙盘模拟训练的企业也已超过一万多家。

【课程时间】：

三天两晚、24课时；（含全套车队管理内容+车辆维护保养+防御性驾驶培训）；

【课程大纲】：

单元一、沙盘模拟演练简介

1、沙盘模拟演练的起源；

2、沙盘模拟演练的发展；

3、沙盘模拟演练的课程目标。

单元二、交运与物流车队第一年经营沙盘演练

1、沙盘演练第一年经营活动：

1.1  模拟物流企业第一年背景

1.2  第一年基本情况

1.3  第一年团队组建

1.4  第一年市场需求调研预测

1.5  第一年年度经营目标

1.6  第一年年度采购计划

1.7  第一年年度融资计划

1.8  第一年物流服务质量

1.9  第一年物流产品市场定位

1.10  第一年企业竞争力打造

1.11  第一年业务招投标

1.12  第一年财务测算

1.13  第一年年度经营效益分析

1.14  第一年年度经营总结分析

1.15  第一年沙盘演练整体复盘

2、第一年沙盘演练蕴涵管理学内容探讨：车队的战略决策管理

2.1  车队的战略决策；

2.2  车队的管理决策；

2.3  车队的战略案例。

3、第一年沙盘演练蕴涵管理学内容探讨：车队基础管理：

3.1  车队的管理特点；

3.2  车队的组织管理；

3.3  车队的规划管理；

3.4  车队的车务管理；

3.5  车队的机务管理；

3.6  车队的驾驶员管理；

3.7  车队的能源管理。

4、第一年沙盘演练蕴涵管理学内容探讨：车队经营管理：

4.1  车队的预算规划；

4.2  车队的客户需求分析；

4.3  车队的经营重点；

4.4  车队的市场开发；

4.5  车队的合同管理。

单元三、交运与物流车队第二年经营沙盘演练

1、沙盘演练第二年经营活动：

1.1  模拟物流企业第二年背景

1.2  第二年基本情况

1.3  第二年团队组建

1.4  第二年市场需求调研预测

1.5  第二年年度经营目标

1.6  第二年年度采购计划

1.7  第二年年度融资计划

1.8  第二年物流服务质量

1.9  第二年物流产品市场定位

1.10  第二年企业竞争力打造

1.11  第二年业务招投标

1.12  第二年财务测算

1.13  第二年年度经营效益分析

1.14  第二年年度经营总结分析

1.15  第二年沙盘演练整体复盘

2、第二年沙盘演练蕴涵管理学内容探讨：车队运营管理：

2.1  自有车队管理；

2.2  承运商管理；

2.3  挂靠车管理；

2.4  临调车管理；

2.5  新能源车应用；

2.6  车队的路径规划；

2.7  车队调度管理；

2.8  车队现场管理；

2.9  车队在途管理；

2.10  车队质量管理；

2.11  车队效率管理；

2.12  车队成本管理；

2.13  各细分行业车队管理。

3、第二年沙盘演练蕴涵管理学内容探讨：车队安全管理：

3.1  车队保险管理；

3.2  车队安全体系建设；

3.3  车队安全日常管理；

3.4  防御性驾驶培训。

单元四、交运与物流车队第三年经营沙盘演练

1、沙盘演练第三年内容：

1.1  模拟物流企业第三年背景

1.2  第三年基本情况

1.3  第三年团队组建

1.4  第三年市场需求调研预测

1.5  第三年年度经营目标

1.6  第三年年度采购计划

1.7  第三年年度融资计划

1.8  第三年物流服务质量

1.9  第三年物流产品市场定位

1.10  第三年企业竞争力打造

1.11  第三年业务招投标

1.12  第三年财务测算

1.13  第三年年度经营效益分析

1.14  第三年年度经营总结分析

1.15  第三年沙盘演练整体复盘

2、第三年沙盘演练蕴涵管理学内容探讨：车队综合管理：

2.1  车队科技应用；

2.2  车队会议管理；

2.3  车队工作计划；

2.4  车队绩效管理；

2.5  车队数据分析；

2.6  车队档案管理；

2.7  车队人才管理；

2.8  车队财务管理；

2.9  车队规章制度；

2.10  车队管理复盘；

2.11  车队管理改善等。

单元五、课程总结

1、课程内容总结；

2、课程学习评比，頒奖；

3、培训课程结束。