【导入描述】

拿破仑将《孙子兵法》作为必备的军事书籍随身携带阅读，第一次世界大战后德国威廉皇帝悔称不早知有《孙子兵法》而战败，世界著名军校美国西点军校将其作为军事战略学、战术学的必备教材……

今天《孙子兵法》的社会影响力早已超出军事领域，受到各国政治家、外交家、经济学家、企业家的追捧。它既可用于商业竞争的决策和参谋，又能为个人处世出谋划策。 在本文中，作者以从《孙子兵法》中抽提出的“道”、“天”、“地”、“将”、“法”等五个范畴为语境，对其与ＨＲ管理之道的结合进行初步的尝试。

“地”的抱负

如果仅仅是看到眼前利益。企业如何也不能招揽更多的人才，做强、做大、再做出品牌效应，需要是处理好多赢的关系。不容忽视的是，“天时”相同时，基于“地”的选择颇能体现出决策管理者价值取向和做人态度，试想企业高层能够心高而志远，做到“地”的目标远大：那么对许多企业资源的投入便不会顾此失彼，所谓“已所不欲，物施于人”正是企业HR管理的着陆点。该用的投入，做出统筹和计划，更要和HR规划结合起来，包括人才储备，员工培训和企业发展所需用的素质提高等。

一位企业家在作演讲报告时，一位台下的听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理人的智慧，是一种更高层次上带有全局性的趋势——圆满。

给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业HR管理与用人的最高境界。

以上的摘录无疑是说明管理者不但要远见卓识，而且要懂得适时地留个缺口或空间（包括资源投入的恰如其分），让下属去争取和完善它。

【本文小结】

所谓：古为今用，洋为中用。凡事以客观的态度面对，达到积极的扬弃，往往能够打造出企业人具有活力的团队。正如佟天佑在《羸在过程》中写到：从过程到结果的掌控在于对预期评估、全过程把握，做到实处是关键。如何才能在动态过程引荐出更多生机勃勃的思考点：“道、天、地、将、法” 理性的东西，让HR持续的改善，不断的进取成为可能。在此，祝愿在企业辛勤劳作的HR职业者，不仅拥有智慧与抱负，在找到适合企业方略的同时，让人际和谐与技能发挥创意出更新的HR管理之道。