《做最棒的店经理(店经理管理技术与工具)》介绍了零售业店铺店经理的发展趋势泓及店经理的管理能力对整个零售行业的重要性，作者从细节入手，阐述了店经理应具备的各项能力，各种管理技术，包括门店管理与一般管理的区别、提升员工工作绩效的技术、成为店铺领头羊的技术、让管理变轻松的技术、店经理自我塑造等内容，同时列举了赶量实例，更加生动形象。《做最棒的店经理(店经理管理技术与工具)》能让读者全面了解店经理工作的方方面面，为店经理的工作指明了方向。

第一章 门店管理与一般管理的区别
一、管理目标不同
二、管理工具1
三、管理对象不同
四、管理工具2
五、管理事物不同
六、管理工具3
七、管理要求不同
八、管理工具4
九、店经理相对于导购而言的三个角色
十、管理工具5

第二章 提升员工工作绩效的三个技术
一、店员的工作目标、业绩管理及绩效考核技术
二、管理工具6
三、业绩管理及绩效考核
四、管理工具7
五、日常工作管理技术
六、管理工具8
七、工作项目及程序的管理
八、管理工具9
九、员工的行为管理
十、管理工具10
十一、管理工具11
十二、管理工具12
十三、管理工具13

第三章 成为店铺领头羊的两个技术
一、员工心态管理技术
二、管理工具14
三、管理工具15
四、员工激励、团队塑造管理技术
五、管理工具16
六、积极向上的表达习惯
七、管理工具17
八、用“三明治”法与员工沟通
九、管理工具18
十、关注员工的微小进步
十一、管理工具19
十二、树立门店模范
十三、管理工具20
十四、职业生涯规划与引导
十五、管理工具21

第四章 让管理变轻松的技巧
一、新员工的培训技巧
二、管理工具22
三、规章制度培训
四、管理工具23
五、熟悉工作环境
六、管理工具24
七、管理工具25
八、提高员工的销售技能
九、管理工具26
十、让员工感觉自己是团队的一员
十一、管理工具27
十二、教练技术
十三、管理工具28
十四、工作轮岗实现能力提升
十五、管理工具29
十六、员工的职业生涯发展路线
十七、管理工具30

第五章 店经理自我塑造
一、店经理的自我管理技术
二、管理工具31
三、管理十戒
四、管理工具32
五、店经理需要具备的六种特质
六、店经理的沟通能力
七、善用晨夕会技术