2017-09-27于（深圳－武汉 高铁上执笔）

放下权力能得到更多! 越会管理的人管得越少，越懂管理的人越愿意放权。一个好领导，会把合适的权力放在合适的人身上，把大部分权力放下，然后不用做太多的事，收获却比别人更多。

每个领导都希望下属能完全按照他的想法来做事，一旦下属所做的不能令他满意，他甚至会产生还不如我自己来做的想法。但是，管理者一定要记住一条真理：亲力亲为的领导不一定是好领导。

美国社会学家怀特说：“世界上最困难的事情，就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却心平气和地一言不发。”

放手让别人去做事的确不容易，但作为领导，要想管理真正把企业管理好，就不得不依靠众人的力量，所以一定要有能够容人和容事的雅量和气度，就算一开始没有，也要在现实中培养出来。

任正非谈到领导管理时，曾表示：“说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。”

比尔·盖茨对此也深有感触：“一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。”

真正的好领导要把事情交给合适的人去做，如果凡事都亲力亲为，自己累得团团转都忙不过来。

马云无疑在很多人眼中是非常好的领导，他就特别愿意退居幕后，把事情交给别人去做。阿里巴巴集团的董事局执行副主席蔡崇信在接受《福布斯》专访时指出了马云在领导方面的独特之处。他认为马云不是一个普通的领导，他更像是一个教师。马云有着教师一样强大的沟通能力，还有着教师一样的爱心，真正关注其他人的发展问题，另外他像一个教师一样默默无闻，愿意把别人培养得更加优秀，而自己却不居功，而且并不嫉妒贤能，愿意聘用那些比他还优秀的人。

有些领导总觉得自己的手下太差，把事情交给他们不放心，也不愿意去花时间培养他们，更希望直接从猎头那里寻找人才。这种想法很不好，领导应该自己培养人才，这样人才就不会是只能同甘不能共苦的。培养人才要从让他们去做事开始，给他们时间让他们成长。如果领导什么事情都自己来做，员工们就没有成长的机会了。

小周在某行业工作了五年时间，并且表现非常突出，于是被提拔到一个技术部门做领导。刚开始小周觉得心里特别高兴，但是很快他就高兴不起来了，因为他发现这个技术部门的人不算太多，工作量也不是太大，可是好像所有人的工作都做得不好。于是，为了帮手底下的人把工作做好，小周不得不亲自动手帮他们改设计图之类的，结果好像这个部门的工作都成了小周一个人的。

小周憋屈了大半个月，觉得这样下去不行，于是就推出了一些惩罚措施，规定员工做得不好、不符合他的标准，就要扣工资。但是这个举措推出之后，领导专门找小周谈话，告诉他不要给员工们太大的压力，否则大家一旦经受不住，可能会选择辞职。小周坚持自己的观点，并保证这个惩罚不会太大。

然而很快小周就发现了另外一个问题，几乎所有的员工都来找他问问题，连一些非常小的问题也要来找他确定，让他感到哭笑不得。更可气的是，询问了他之后，最后做出来的工作结果并没有比以前好多少，还是要经过他的修改。这样一来，小周除了要修改员工们的设计稿，又多了一个随时答疑的工作，感觉更累了。

小周每天累死累活，反观一些员工，却显得优哉游哉，上班就像没事人一样。这让小周更加气愤，却又没有什么好的办法。

例子中小周的问题，其实就出在他什么事都亲自去帮员工们改正，剥夺了员工们成长的机会。小周做员工时很优秀，他自己做出来的设计肯定比大多数人要好，现在做了领导，一般人达不到他的高标准，这是很正常的。如果小周能够先根据每个员工的具体状况，降低一点要求，并对员工们进行指导，而不是代替员工们去工作，就能让每个员工逐渐成长起来，最终整个团队的素质就可以有一个飞跃。

领导亲力亲为会产生很多弊端。

失去把握全局的时间和空间

刘邦凡事都交给身边的人去做，最后取得了天下，诸葛亮事必躬亲，结果出师未捷先累死。一个领导本来应该是着眼于整个企业，决定企业的战略布局和发展方向的，不应该盯在某个员工具体的小工作上。如果领导什么事都自己来做，钻进了某件事里面去，还怎么把眼光放在全局上；如果领导因为做本该是员工们做的事情而花掉了很多时间，还能有多少时间去思考企业的重大问题？

俗话说不谋全局者不足谋一域，如果领导只是做些不该插手的“芝麻绿豆”之类的小事，那么团队离走错路大概只有一步之遥。

领导做得不一定比员工好

领导整天关注的东西和员工们不同，领导是把握企业整体大方向大问题的，而员工则是在某个方面深入发展，在他工作的那一个小方面可以说是专家。让员工来做领导的事，员工做不好，让领导去做员工的工作，领导做得也不一定就比员工好。

各司其职才是最好的，领导在管理企业方面是专家，在具体的工作上和员工相比可能就是业余了。所以不要以业余的水平去挑战员工们长年累月积攒下的专业水平，那是不明智的。

剥夺员工成长机会

即便员工的业务还不熟练，领导可以在这项工作上比员工做得好，也不要代替员工去做。员工们需要在工作中成长，领导一旦亲力亲为，员工们就没有成长的机会，那他们什么时候才能把业务做熟练，什么时候才能熬出头？