所谓领导，就是率领和引导。其“主要职责就是出主意、用干部”（ 毛泽东语）。什么样的人可以作领导，中组部选拔任用领导干部条例有标准、有规定、有程序，不折不扣地按照中央规定选拔就是了。什么样的人不能当领导
10月5日，伟大的乔布斯走了，享年56岁。离苹果新款发布隔1天。短暂的一生，无限的价值。几年后，儿孙会问，生活在史蒂夫·乔布斯担任苹果CEO的时代是怎样的。他们会说：“乔布斯是最棒的商界CEO。他是
中层经理在工作、生活中因过多、过强的阻力、压力及内外资源与人本身发生接触、碰撞带来的对冲力，超过一定心理承受能力，引起身体、情绪、精神不安、紧张、忧虑、忧郁等一种综合的痛苦状态，“中层经理要HOLD
在服务企业的同时，企业领导会有一些所遇到的困惑请教老师，老师们也会耐心地提出建设性意见，以下是笔者记录王一恒老师和企业间沟通时一段语录 问题： 公司在某地开办分公司，由于公司管理人员不够，于是从销售
以下的36条规则是用来有效利用时间的。前20条对任何人都适用，后16条是针对经理人的管理角色的。一般人时间管理规则 规则1 有选择性地阅读。这条规则适应于那些陷于阅读材料（如信件、杂志、报纸、书籍和
新员工是企业注入的新鲜血液，对于周围的一切是陌生和疏远的，如何在短时间内增强他们的归属感？快速融入团队提升团队的凝聚力，增强企业的稳定程度，降低员工流失率，让员工适应工作以提高公司效率，这需要我们人
在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说做到“爱厂如家”一点都不过分，可总是得不到老总的认可，得不到下属的拥护，更不要说是获得职位上的提升了。我们认为如果你想做一名合格
随着生活和职场的节奏不断加快，员工都会遇到来自各方的压力，大家常说“有压力，才有动力”但往往压力会把员工压倒，导致用消极的态度工作，影响其他成员，再则会以离职的方式逃避，长期如此，会造成企业人才留失
在企业管理中，经常碰到折薪现象.何谓“折薪”，通俗的说就是高层人员做中层的工作，而中层往往在忙基层的工作，这一现象在授权中被称为“反授权”，如何使管理者价值最大化，如何防止反授权？已成为管理者所关注的
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业
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