客户：义乌蝶秀饰品有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2012/4/2 0:00:00 企业生产以什么为中心？是订单！过多的浪费造成的是材料、资金、人力物力等等成本的浪费，如何做好生产首先要认知订单，只有明确订单才能更好的做好生产。 企业的订单往往有一下几种： 采购订单：生产所用的材料，行政办公所用的办公用品都属于企业采购订单，各部门在申请采购订单的时候，需要熟悉各自部门的消耗状况和使用状况。生产车间采购需要及时关注生产进度和库存，过多的库存积压会占用大面积的仓库位置，资金的浪费，有些材料还会发生质量的变化，造成不必要的浪费。库存不足又会造成生产的拖延，生产不能及时进行。行政办公用品要就需要采购，不要采购一些没有必要的物品。采购部门在采购时一定要对采购单的合理性做出准确的判断，将资金用到尖刃上。 客户订单：客户的订单是企业的生命线，要明确客户订单，对订单最出最准确的估量，需要多做多少量以满足不良品的补给，严格控制产品质量，以免造成返工退单等经济损失。安排相应的人员生产，对订单的生产时间要及时无误。对订单生产的材料的采购需要和采购部门仓管科及时了解库存，将材料采购做到准确及时。 销售订单：很多企业现在都自产自销，设立了很多的门店或者是电子商务，了解企业该月可供货源的数量，了解企业最近的新营销要求，特别对畅销品或经常要断货商品的到货时间、可供应数量及限量情况等要作详细了解，以及把握季节变化及节假日因素对商品的影响等，力求使自己制作的订单有针对性，准确性。 订单是企业的生命线，没有了订单或是客户再也不需要了你的订单那么你的企业也就不能再运营不能再赢利下去了，做好订单协调会才能够做好生产，创造企业最大利润。 2012-4-2，肯思特咨询为义乌蝶秀饰品有限公司的管理人员作《如何开好订单协调会》的专题培训，订单认知是做好生产的前提和保证，各部门必须要相互协作做好订单的相关事宜，确保订单准确高效生产。执行此次培训的是浙江省优秀咨询师、肯思特专家组成员胡永安，培训用时2.5小时，肯思特专家组成员现场支持。