客户：经理人大讲坛 地点：浙江省 - 金华 时间：2012/5/18 0:00:00 浪费是企业经营管理过程中普遍存在的现象，我们往往比较关注有形的浪费，对无形的浪费却熟视无睹。因为我们没有意识到，或者已经有意识，却无力而为，缺少方法，没有在团体层面实施改善。要改变这种状况，节能增效，从大处着眼，小处着手，就必须做好管理改善，改变我们的管理思维、方法和技术，努力创造最佳效益。这已经不仅是生存的需要，更是企业发展和成长的必然。 在我们日常工作中，不经意间都能造成很大的浪费。大到品质事故、小到一滴水，我们都还是没有吸取教训，浪费依然在继续，我们是否仍旧熟视无睹…… 管理中存在的浪费：等待的浪费。我们往往都在等待上级的指示，等待下级的汇报，等待生产现场的联系，却每一主动去获取相关的信息。协调不利的浪费。工作进程的协调不利，上级指示的贯彻协调不利，信息传递的协调不利，各部门人员之间信息的不协调往往就导致了工作的进程。闲置的浪费。固定资产的闲置，职能的闲置，工作程序复杂化形成的闲置，人员的闲置，信息的闲置，人力物力的闲置造成了资金、人力资源等的浪费。无序的浪费。按个人意愿行事造成的无序，职责不清造成的无序，业务能力低下造成的无序，有章不循造成的无序，业务流程的无序。失职的浪费。失职的浪费是管理中的最大浪费，责任心不强是最主要的表现形式。在体系管理中，许多应该日常进行的工作基本上没有认真做，不重视日常规范管理，缺乏基础工作，审核前突击进行表面工作应付审核。没有按计划要求完成公司布置的工作，做表面文章应付公司检查。在涉及系统性和流程性工作时，某些环节特别是前段如果不认真，则将对后续工作产生较大的影响。例如交货期确认不准确、不及时，就会导致生产制造系统出现多种浪费。工作中没有计划，没有自查，做事只做前面，后面的就忘做甚至不做。工作缺乏主动，不是自己严格要求要做得更好。低效的浪费。工作低效率造成的隐性浪费是非常大的。原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成。应该计划完成的任务反复拖期。错误的工作是一种负效率。没有一次把事情做好就是最大的浪费，应该正确完成的工作被做错，会出现返工、重做、纠正等浪费。如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。更可怕的是，这种错误往往被人们忽视或迁就，以各种各样的原因、理由予以掩饰，结果周而复始，接连造成浪费。管理成本的浪费。计划编制无依据，计划执行不严肃，计划查核不认真，计划处置完善不到位，费用投入与收益不配比。 我们的管理在哪里？我们的管理人员在哪里？我们做了什么？这样的事情还能发生吗？该如何杜绝？谁来杜绝？2012-5-18，肯思特咨询第51期经理人大讲坛暨湖南商会管理大课堂在义乌海洋酒店如期举行，此次主题为《杜绝浪费，管理精细》，执行此次培训的是国家注册经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特首席咨询师何东征，来自各个企业的135位经理人管理人员参加了此次活动。感谢何东征老师的课程分享，感谢肯思特咨询团队的组织与参与，感谢浙江省湖南商会、中国饰品网、义乌海洋酒店的付出，感谢所有有着共同梦想、积极参与到大讲坛活动中的企业家和经理人。社会公益活动——肯思特咨询（www.12cst.com）经理人大讲坛每月一期，与您不见不散！肯思特咨询经理人大讲坛QQ群：65748327，等待您的加入！