第1章 正确理解领导力1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？

2. 领导力是什么？

Ø 涵义；

Ø 本质；

Ø 错误观念；

3. 如何判断是一个人是不是领导者？

4. 管理者与领导者的区别是什么？

5. 问题讨论：谁是真正的领导？

6. 用你的梦想点燃团队的理想；

Ø 愿景；

Ø 使命；

Ø 价值观；

7. 领导力是人格魅力的综合体现；

8. 如何提高人格魅力？

Ø 人格魅力导图第2章 领导力开发的10个法则1. 影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力；

2. 权力法则：权力不是领导给的，而是员工给的；

Ø 权力接受论

3. 威信法则：威信=威望+信誉；

4. 高情商法则：领导者往往是沟通高手；

Ø 4C沟通策略

5. 吸引力法则：你只能吸引与你相似的人；

6. 镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做；

7. 舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”。

8. 盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力；

9. 导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；

10. 创新法则：放弃是创新的钥匙。

Ø 第一性原理

Ø 群峰原理第3章 发挥领导力激活团队1. 领导者不应该像英雄，而应该像园丁；

2. 领导的核心就是激发团队的善意；

Ø 工作不得力就是能力和素质不行？

Ø 画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？

Ø 掏心掏肺，员工不领情，怎么办？

Ø 设置奖项，员工不心动，怎么办？

Ø 给予奖励，认为应得的，怎么办？

3. 为什么领导者总是很忙、很累？

4. 领导者要做一个安静拿着地图的“副驾驶”；

Ø 激励-指导式授权模型；

Ø 权力等级式授权模型；

Ø 授权的7个步骤；

5. 为什么一放就乱、一管就？抓大、放小、管细；

6. 领导者的辅导下属的禁语；

7. 以赋代教：如何有效辅导与教练团队？

Ø 深度聆听：聆听4层次；

Ø 高能提问：OF提问法。

8. 即时反馈：反馈即动力。

Ø 反馈的基本原理；

Ø BEST反馈法。