课程内容：作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段，企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力，提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容。 但是，如何将文化理念转化成企业的执行能力？如何提升管理者应对文化建设、文化转型的领导力？

本课程从企业管理实践的角度，向学员介绍了运用《SP-GAME》方法，提升企业文化、推动文化转型的要素、流程、方法和要点，并特别就广为关注的企业购并文化冲突分享一些有益的经验。 

1.组织变革的企业文化挑战 

 a)为什么要注重企业文化建设

 b)为什么要注重企业文化转型

 c)案例分享：成也文化、败也文化 

 d)企业决策层的文化疑惑

2. 企业文化的内涵与实质

 a)企业文化的概念与内涵

 b)企业文化建设关注的实质 

3. 企业组织能力与企业文化 

 a)企业组织能力的实质 

 b)组织能力的衡量模式与指标 

 c)企业文化建设的模式与指标 

 d)构建组织能力导向的企业文化体系 

 e)丰田公司文化模式介绍

 4. 企业文化转型的误区 

 a)企业文化转型的四种误区 

 b)文化转型关注的焦点与系统 

5. 企业文化转型的《SPGAME》方法 

 a)《SP-GAME》方法的系统要素 

 b)各系统要素在文化建设中的运用 

 c)如何系统建设企业文化有效方法 

 d)案例解析：联想文化的转型系统 

6. 影响文化转型的三个问题 

 a)认识组织变革的特殊规律 

 b)消除组织变革的组织阻力 

 c)消除组织变革的员工阻力 

 d)组织变革的领导力提升及案例 

7. 解决企业购并中的文化冲突 

 a)企业购并中的文化挑战与误区 

 b)关注文化建设的核心工作 

 c)抓住解决问题的正确切入点 

 d)案例分析