应中房集团的邀请，涂山青老师为集团及所属全国各项目公司中高层做《宏观经济形势与房地产营销策划创新》课程培训近日在苏州圆满结束。课程上半部分，涂山青老师重点分享了：1．当前宏观经济形势分析；2．“十八大
文∕涂山青（接上）再看策略转型。在营销策略上，房企一要实现盈利模式的转型──从过去那种“土地增值＋产品价格最大化”的盈利模式转向“产品＋服务的价值最大化”。新形势要求房企做足产品和服务的大文章方能永葆
文∕涂山青（接上）新型城镇化下的房企转型路在何方转型应该如何转？转型之路在何方？在以人为核心的新城镇化背景下，房地产业转型应是从战略到策略的全面转型。先谈战略转型。在战略上，房企必须认清大势，转变观念
文∕涂山青转型是大势所趋，这是房地产行业内外的共识。转型如何转？转型之路如何走？答案还得从新城镇化大背景中找。新型城镇化下的房地产市场空间在哪里按照不久前召开的中央城镇化工作会议和《国家新型城镇化规划
（接上） 第二个就是中国现在面临一个很着急的问题，就是我们人口结构迅速的迅速变化，过去1年多，我们做了一个和万科以及房地产行业貌似没什么关系的研究，我们接了一个课题，我们7个博士，接了一个课题，给中央
（接上） 至于房价的收入比，都不用说，中国都不属于低的。所以从很多角度上看，中国房价在短时间内存在大幅上涨空间的理由是不充分的，相反有很多数据表明，2013年中国房地产市场存在和日本、香港泡沫化类似的
（接上） 从分城市类型来看，一线城市相对来讲还比较合理，在10-15相对较合理的水平；三、四线城市的趋势和全国的均速比较类似，问题最大的，其实是在二线城市，到了2011年，仅仅商品住房的千人开工套数，
（接上） 在此也说下万科对北京市场到今年年底和明年年初的一个判断：因为我也参与了市政府的一些会，大致到2014年年底、2015年年初，也就是2013年拿地的这些都比较贵的土地，都会要上市的时候，北京大
（接上） 目前可以说除了这些城市外，整个都在下行当中，政策的强调现在在转型，从强行政干预转向分类调控管理，弱化行政管理，回归市场。在回归市场的途中，信贷持续收紧，加上宏观经济的下行风险，导致了市场的信
（接上） 我们同时也看了商品房的上市，对比土地的成交面积来看，如果小于1，就说明大量成交入地，但还没入市，像天津、沈阳、青岛、大连等等，全部小于1，就证明了土地淤积在开发商手里的量还是挺大的，但是这些
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