精彩见证台湾刘成熙老师为杰瑞集团成功授课《解决问题的6把金钥匙》课程
授课时间2015年3月9-10号（2天）烟台

客户行业：新能源行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

    杰瑞，专注于石油和天然气领域的国际能源公司，中国油气服务领域市值最大的民营上市公司。15年油气领域的深耕实践，使我们在油气田工程建设服务（EPC）、油田工程技术服务、油气田装备研发制造等业务领域构建了一体化产业优势。分布世界各地的8大研发中心、1200余名高级研发工程师，让我们的技术与创新从未止步。杰瑞尖端的装备与技术已在全球60余个国家和地区成功应用，正激发着客户潜力，帮助他们改变世界能源格局。
　　“以客户为中心，以奋斗者为本，自我批判、勇争第一”是我们共同秉承的核心价值观，5300多名员工与杰瑞结伴同行，用心为客户创造价值，为社会创造财富，为员工创造机会，为投资者获取回报，为杰瑞赢得发展。面对全球能源格局新的发展机遇，奋斗的杰瑞人将始终聚焦关注客户的挑战和压力，通过领先的、具有竞争力的技术解决方案，持续为客户创造最大价值，让能源开发安全、可靠、高效、环保！
培训对象：管理层
训练宗旨：
    经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。
我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。
课程目标：
掌握第1把钥匙—问题的鉴别：识别、定义和区分问题；对待问题的态度
掌握第2把钥匙—问题的分析：问题分析的方式方法；常见错误分析
掌握第3把钥匙—方案的创造力：解决问题方案的创意；改善方案；整合方案
掌握第4把钥匙—方案的规划：科学规划的方式方法；方案资源规划
掌握第5把钥匙—方案的决策：科学决策的方法及原则；决策风险评估；个人决策与团队决策
掌握第6把钥匙—方案的执行：预防措施及应变措施；团队执行
课程大纲：
第一单元：第1把钥匙问题识别
第二单元：第2把钥匙问题分析
第三单元：第3把钥匙方案创造
第四单元：第4把钥匙方案规划
第五单元：第5把钥匙方案决策
第六单元：第6把钥匙方案的执行
精彩见证台湾刘成熙老师解决问题的六把金钥匙课程累计授课140天以上。
序号 公司名称 上课时间 课程名称
1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 问题分析与决策课程   主讲：台湾刘成熙
2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程  主讲：台湾刘成熙
3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程  主讲：台湾刘成熙
4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程
5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 解决问题的6把金钥匙  主讲：台湾刘成熙
6 日立环球 2008.11.20-21 解决问题的6把金钥匙  主讲：台湾刘成熙
7 上海 新科安达 2008.11.28-29 解决问题的6把金钥匙  主讲：台湾刘成熙8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 解决问题的6把金钥匙
9 上海新世界百货 2009.25-26 解决问题的6把金钥匙  主讲：台湾刘成熙
10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 解决问题的6把金钥匙
11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程
12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程  主讲：台湾刘成熙
13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程  主讲：台湾刘成熙
14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程
15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙
16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙
17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程
18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程  主讲：台湾刘成熙
19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程  主讲：台湾刘成熙
20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决课程
21 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练
22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程  主讲：台湾刘成熙
23 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程
24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙
25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙
26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程  主讲：台湾刘成熙
27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程  主讲：台湾刘成熙
28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程  主讲：台湾刘成熙
29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程  主讲：台湾刘成熙
30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程  主讲：台湾刘成熙
31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程
32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程  主讲：台湾刘成熙
33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 解决问题的六把金钥匙
34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 解决问题的六把金钥匙
35 淮安经济开发区经济发展总公司   2010/11/16 解决问题的六把金钥匙
36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 解决问题的六把金钥匙
37 一汽光洋 2010-11-20 解决问题的六把金钥匙  主讲：台湾刘成熙
38 郑州日产 2011-4月2-3号 解决问题的六把金钥匙
39 深圳公开课 2011-04-27 解决问题的六把金钥匙  主讲：台湾刘成熙
40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 解决问题的六把金钥匙
41 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2 解决问题的六把金钥匙
42 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练
43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练
44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考  主讲：台湾刘成熙
45 优美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 决断力
46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训  主讲：台湾刘成熙
47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训  主讲：台湾刘成熙
48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21（2天） 系统思维训练-问题分析与决策方法  主讲：台湾刘成熙
49 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 2012年8月01~02日 解决问题的六把金钥匙  主讲：台湾刘成熙
50 捷普（广州）电子有限公司 2012年8月21-22号 解决问题的六把金钥匙
51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 解决问题的六把金钥匙  主讲：台湾刘成熙
52 捷普（广州）电子有限公司 2012年9月18-19号 解决问题的六把金钥匙
53 捷普（广州）电子有限公司 2012年10月22-23号 解决问题的六把金钥匙
54 裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙  主讲：台湾刘成熙
55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法
56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策  主讲：台湾刘成熙
57 捷普（广州）电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策
58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决
59 捷普（广州）电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策
60 杭州时代光华（公开课）200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧  主讲：台湾刘成熙
61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决
62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考  主讲：台湾刘成熙
63 艾锐势科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决
64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考  主讲：台湾刘成熙
65 美的家用空调 2014年3月24 问题分析与解决  主讲：台湾刘成熙
66 美的家用空调 2014年3月25 问题分析与解决  主讲：台湾刘成熙
67 深圳鼎汇商贸有限公司 2014年4月13号 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段）  主讲：台湾刘成熙
68 贵阳烟草局 2014年4月30号中高层管理干部（机关科室经理正副职，分公司经理、局长等） 问题分析与解决方法  主讲：台湾刘成熙
69 湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心 2014年5月26-27日共2天 问题分析与决策方法  主讲：台湾刘成熙
70 上海永升物业管理有限公司 2014年7月21-22号 问题分析与解决
72 广东欧珀移动通信有限公司 2014年8月17日 决断力  主讲：台湾刘成熙
73 中国南山集团房地产部 2014年12月21日 问题分析与决策
74 浙江省河海测绘院 2015年1月17日 问题分析与解决  主讲：台湾刘成熙
75 烟台杰瑞集团 2015年3月9-10日 解决问题的6把金钥匙  主讲：台湾刘成熙
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，12年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上240天以上)；
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上150天以上）；
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上160天以上）；
TOP4-打造高效团队（累计上140天以上）；
TOP5-商务谈判技巧（累计130天以上）
TOP6-领导力课程（累计上140天以上）；执行力（累计上120天以上）；
TOP7-创新思维训练（累计上120天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上210天以上）
TOP8-高效人士7个习惯（累计上120天以上）；
TOP9-创新管理与变革之道（累计上100天以上）
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上）
TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计90天以上）；卓越绩效管理（累计80天以上）；
TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计100天以上）
TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计160天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达80个课程）；
TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计90天以上）高端客户营销心理学（累计90天以上）
TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计90天以上）
TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计90天以上）
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计50天以上）……众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾令华老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
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