热烈祝贺刘成熙为湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司成功授课《从专业技术人才到高效管理者》课程 授课时间2009-11-19到20号 客户介绍： 梅塞尔在中国的发展可回溯至10年以前,1996年梅塞尔在中国的第一家合资企业正式成立。时至今日,梅塞尔在中国的总投资额已经超过2.2亿美元,设立了13家企业,包括7家独资企业和6家合资企业,并在上海设立了梅塞尔中国总部。我们对中国市场的长期承诺,加上1100名积极向上的员工的不懈努力,使我们完全有能力为客户度身定制出各种解决方案。中国已日趋成为塞尔集团最重要也是发展最快的地区之一。梅塞尔将不断加强对中国市场的关注,并努力将其世界级的专业技能和科学技术有效地应用到中国,梅塞尔中国团队将继续追求卓越运营,将最优质的产品和服务呈现给广大客户。1998年7月,湘钢梅塞尔气体产品有限公司在湖南省成立。 课程介绍： 规划说明 让有技术背景和专业背景的管理者，找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，认识到技术人员（专业人员）和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，帮助他们完成心态和角色转换。从技术到管理，不仅仅是职位的转换，更是一场从灵魂深处爆发的革命。从技术到管理，需要将自己从原有的思维定式中解放出来，实现从任职角色到思维方式再到工作方法的彻底转变。从技术到管理，是从绝对到相对，从理想到现实的转变；也是从专家到全能，从卓而不群到和谐发展的转变。本课程是从技术岗位和专业岗位转换到管理岗位人士的职业发展必修课。本课程是从技术到管理的经理人成长的路线图，将帮助经理人快速有效的提升管理技能和领导力，使个人和团队的绩效都得以显著提升，为企业创造更大价值，并形成自己独特的管理风格。 课程训练目的：  了解技术人才与管理人才的差异，理解从技术到管理必须经历的思维转变；  明确管理者的角色定位和主要责任，激发管理者的自我管理与发展；  掌握三大法宝（主动思维、越界思维和共赢思维），提升个人与团队的创造力；  学习必要的管理技能，掌握冲突管理要领，提高解决问题的能力和效率。。  掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。  树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。 适合对象： 技术管理人员 课程特色  讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。  讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。  课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。  理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。  透过个案解说，轻易掌握课程内容。  由实际演练中得到随学即用的效果。  依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。  课程主要特征：案例分析＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏。 课程内容： 转型策略1角色转变-从技术人员转变为管理者（角色定位） 转型策略2 从技术到管理的认知转变 转型策略3 从技术到管理思维的转变 转型策略4 从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划 转型策略5 从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作 转型策略6 从技术走向管理的四个核心管理技能之三：领导与激励 转型策略7 从技术走向管理的四个核心管理技能之四：沟通的技巧 转型策略8 从技术走向管理的四个核心管理技能之五：控制与决策 欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，我们为您提供优质专家的课程和咨询项目服务。 联系人：深圳市麦金士企业管理咨询有限总经理助理兼讲师特别助理曾令华（老师） 博客空间https://niche2008.chinaceot.com 视频空间https://u.youku.com/niche2008