1.  制定目的：

使产品保质、保量、及时、准确地交货，确保生产连续循环。

2.      适用范围

适用于各分公司生产计划的制定。

3.      作业规程：

3.1.            根据每月产销协调会所确认的月生产量，于当日由生产科生产管理作业员进行生产计划作业。

3.2.            生产管理作业员依据生产线产能标准及单位产品消耗指标计划值，进行生产计划表的填写。并经相关工厂厂长审核后报分公司经理核准后复印通知各工厂本月生产量。

3.3.            根据销售公司下达的销售预测订单及月生产计划量，各部门进行生产评审，考虑工厂制造专用工具的配套情况进行周生产计划的每日排程。并经相关工厂厂长审核后报分公司经理核准后分发各工厂执行。

3.4.            按周生产计划的每日排程下达制造指示单，以供查核是否已按计划执行生产。若发现遗漏及时补添。

3.5.            生产管理作业员对每周、月生产计划执行情况调整成生产绩效周、月报表，并查核周生产计划月生产计划执行情况呈核权责主管后通知各工厂并修订下周、月生产计划的依据。实际生产量与计划生产量可在一定范围内变化，容许值为：5%以下。

4.  附则

4.1.    制、修、废。本管理办法，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。

4.2.    公告实施。本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。