【课程目录】

第一讲 认识执行力

1、  企业中常见的执行力问题

2、  根源分析：为什么员工不愿意执行

Ø  传统文化的制约

Ø  不认同？

Ø  没能力？

Ø  没动力？

Ø  没毅力？

3、  执行力的内涵

Ø  目标导向的执行力

Ø  结果导向的执行力

Ø  保质保量的执行力

Ø  没有借口的执行力

Ø  百分之百的执行力

4、  案例分析：优秀企业的执行力

Ø  GE公司的执行力定义

Ø  新加坡电力的执行定义

Ø  联想集团的执行定义

第二讲 执行力管理体系

1、  高效执行力模型

2、  企业执行力的三大流程

Ø  人员流程

Ø  策略流程

Ø  运营流程

3、  个体执行力的五力模型

Ø  愿力

Ø  能力

Ø  压力

Ø  激力

Ø  领导力

4、  团队执行力的五力模型

Ø  执行发动力

Ø  执行牵引力

Ø  执行止动力

Ø  执行联动力

Ø  执行力润滑力

5、  建立企业执行力六大系统工程

Ø  量化系统

Ø  标准系统

Ø  会议系统

Ø  检查系统

Ø  考核系统

Ø  奖罚系统

第三讲 执行力的理念体系

1、  存在意味着角色扮演

2、  角色意味着责任

3、  责任意味着价值

4、  价值意味着结果

5、  结果意味着执行

6、  执行意味着智慧

7、  借口的潜规则

8、  执行折扣的潜规则

9、  执行等待的潜规则

10、            执行利益的潜规则

11、            案例：把信送给加西亚

第四讲 如何提高自身的执行力

1、  经理人的执行责任

Ø  部门目标的实现

Ø  自身任务的完成

Ø  下属任务的完成

2、  经理人执行什么

Ø  明确公司的目标

Ø  明确上级的要求

Ø  明确部门的重点

Ø  明确自己的任务——非做不可

3、  经理人怎么执行

Ø  执行的思考力与预见性

Ø  计划工作的计划管理

Ø  识别执行的重点与难点

Ø  安排好时间

Ø  安排好自己的人

Ø  安排好自己的事

Ø  每日反思执行情况

Ø  甘特图追踪结果

4、  案例：王经理的执行力是如何体现的

第五讲 如何打造部门团队执行力

1、  怎样看待团队执行力

Ø  大家好，才是真的好

Ø  没有完美的个人，只有完美的团队

2、  建立团队执行的游戏规则

Ø  复杂工作简单化

Ø  简单工作标准化

Ø  标准工作常规化

Ø  制度规则公开化

Ø  主动回复自动化

3、  完善工作协作接口管理

Ø  部门协作的封闭小区——ABCD闭环管理

Ø  执行履职的共享机制

Ø  部门工作衔接的“三大桥梁”

Ø  协作提前沟通机制

4、  团队执行力机制

Ø  塑造团队核心价值观

Ø  建立利益一体化机制

Ø  明晰执行专长，优化团队人员组合

Ø  建立执行PK机制

Ø  榜样的力量是无穷的

5、  营造团队执行“三气”

Ø  正气

Ø  热气

Ø  人气

第六讲 提升下属执行力

1、  下属执行力的五级“金字塔”

Ø  按时按量不按质完成

Ø  按时按量按质完成

Ø  按时按质超量完成

Ø  按时超质超量完成

Ø  提前超质超量完成

2、  下属执行力机制

Ø  知人善任

Ø  提升执行能力

Ø  强化执行意愿

3、  提升下属执行力的十大措施

Ø  明确下属目标，推行自主式执行

Ø  打造五星级下属执行力

Ø  布置命令要到位

Ø  执行标准要到位

Ø  提前辅导要到位

Ø  必要授权要到位

Ø  相关支持要到位

Ø  跟踪检查有到位

Ø  完成奖罚要到位

Ø  执行复制要到位

4、  用绩效管理推动执行

Ø  管理不是考核

Ø  考核不能带来执行

Ø  绩效沟通产生执行力

Ø  如何做好绩效沟通

第七讲 执行中的难点和重点

1、  制度执行的技巧

Ø  制度编制前的理解技巧

Ø  制度下发中的学习技巧

Ø  制度执行中的检查技巧

Ø  制度执行中的改进技巧

2、  会议决议执行的技巧

Ø  为什么会而不议

Ø  为什么议而不决

Ø  为什么决而不行

Ø  为什么行而无果

Ø  会议倒计时法

Ø  打破会议中的潜规则

Ø  会议如何有效：带着点子来，不是带着脑子来

3、  问题解决的执行技巧

Ø  有效识别执行中的问题

Ø  找到根源——剥三层问题分析法

Ø  如何避免问题重复出现

Ø  做好问题管理

4、  推动工作变革的的执行技巧

Ø  执行前的热身

Ø  执行前的沟通技巧

Ø  执行前的动员

Ø  变革五部曲

Ø  如何避免执行破坏力——木桶原理

5、  越级指挥的执行技巧

Ø  接受越级指挥命令的技巧

Ø  执行命令前的沟通技巧

Ø  执行中的技巧

Ø  执行后的技巧

Ø  如何避免越级指挥的再次发生

Ø  如何面对不同上级的指令冲突