企业发展需要一个良好的生态系统，把握机遇，将资源迅速聚集，通过辅导、改造、助力等多种方式孵化和推动企业发展，那么企业经营成功率将会大大提升！

　    最高境界的竞争策略是超越竞争，将企业运作提升到更高的层面，凌驾于竞争者之上。那么，家具卖场超越竞争就必须“聚焦”。我们要聚焦目标市场，聚焦产品定位，聚焦终端客户，然后聚焦赢利细节。

企业决策者应把更多的精力放在企业长远规划的制定上，解决好发展战略问题。　　

       高水平决策往往着眼于系统性与长远性，聚焦关键性的问题，依托外脑等决策机制，借助由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法，企业家进行成功的企业经营决策必须具备：系统性思维+专家决策辅导+开放的视野。
       据分析2016年家居行业将呈现六大发展趋势：聚焦品牌、产业链重组、市场高度细分、市场纵深化、环保起效应、服务增值化。因此，家具企业需要从产品研发、生产、品牌规划、市场运作、产品销售、终端管理和培训、市场督导等多方面进行系统整合，才能在短期内实现市场的覆盖和利润的增加。企业在整合过程中需要一种积极、向上的力量去克服阻力。
       营销的最高境界是抢占资源！无论是全友家具的三四级市场大渠道资源，还是芝华士沙发的产品功能资源，还是曲美家具的欧洲原创设计资源，还是尚品宅配的软件管理技术资源……这些成功企业的共同点就是——占尽资源，建立无法复制的能力，从而占领高位。掌握一个资源，做足一个资源，利用一个资源，形成无法竞争、无法模仿的企业势能！
        家居企业要突破困境就必须发掘出最适合自己的营销模式，只有找准焦点，不断创新和整合资源才会有出路,正所谓“变则通，通则远”。企业要充分把握人才和资本两大市场资源,人才决定品牌的竞争高度和战略格局，资本帮助品牌实现资源配置和战略构想。家具企业要发展，企业家需要思考、需要创新、更需要行动。同时企业要最大限度的倍增企业优势，形成核心竞争力。
        企业家这个称号之所以让人尊敬，就是在于他们以小博大的智慧，企业家人生的伟大光芒，就体现在聚焦上，因而达到以小博大和以弱击强的效果。