管理素质提升系列之二基层管理者执行力4UP提升技巧 【培训对象】 各部门主管和员工、三大界面的基层管理者、一线销售管理者 【培训时间】 2天 【课程目的】 ü 帮助基层管理者改变执行的意识 ü 掌握基层管理者执行力的提升模型 ü 熟练执行力4倍提升的FOURUP技巧。 【培训老师】 梁宇亮老师 管理素质提升讲师、行业销售专家，西门子管理学院培训讲师、清华大学在线课程讲师、香港大学SPACE学院客座讲师。主讲三大类课程：电信运营商营销系列课程、管理人员管理素质提升课程，和人才运营系列课程 【课程纲要】 第一部分 基层管理者执行力问题剖析 一、市场竞争变化带来了挑战 二、培养企业核心竞争能力 三、执行力于基层管理者的重要性 执行力重要性的案例 执行力重要性的计算题 四、基层管理者执行的现状与误区 “策略上的巨人，执行上的小人” 五、基层管理者执行力的“十大顽症” 六、基层管理者执行力问题的剖析： 文化原因：责任稀释定律 制度原因：朝令夕改、虎头蛇尾、与时俱进 管理原因：结果导向、责任下移、节点控制 第二部分 基层管理者执行力提升模型 一、执行和执行力认识 二、执行力认知公式 三、构成执行力的核心流程 四、基层管理者执行力提升模型： 建班子、定战略，带队伍 五、执行力提升技巧：4R执行体系 R1——结果必须看的见 & R2——责任必须自己领 R3——检查随时要主动 & R4——激励随时要进行 第三部分 基层管理者执行力4U技巧 授课方法：方法+技巧+工作案例+应用+测评+反馈+持续提升+行为固化 一、执行力ONE UP:提升基层管理者的执行素质 1、基层管理者的执行角色 2、基层管理者四大执行力品质： 公平公正、以身作则、承担责任、宽容大度 3、培养基层管理者的执行力意识 4、培养员工的执行力意识 5、解决基层管理者执行力的角色误区 二、执行力TWO UP:战略地做正确的事 1、业绩不佳的原因探究 2、目标体系的构成 3、KRA & KPI & Smart 4、与下属就目标达成一致 5、目标体系制定工具演练： 鱼骨图目标分解—图表法—权值因子法—目标地图—承诺合同表 三、执行力THERE UP:高效地把事情做正确 1、管理者的管理精髓———“盯”精神 人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的 2、追踪检查的重要性：没有问题才是最大的问题 3、追踪检查发现四问法 4、追踪检查沟通三法 四、执行力FOUR UP:持续固化执行力的度数 1、加强执行的力度：Y & C & Y & A 执行技巧 2、加强执行的深度：CPI 执行技巧 3、加强执行的宽度：TMB 执行技巧 4、执行力技能的综合运用