最近两个标志性的商业事件充分说明了一种疯狂的状态，那就是为了长期和短期的财务增长，不断地激发（或阻碍）企业的营销能力。汉堡王和福特公司最近的市场策略截然相反：一个根据成长策略进行全方位的创新，另一个看
中国几千年的历史进程中，搞的是形儒实法。也就是说，不管历代的皇帝多么尊儒，但都是表面文章，法家的本质从来都没有过改变。一旦有触及到自己利益的事情发生，就会立马显露出法家残暴的本质。再如，子女遵守孝道
管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品，调好了佳肴就美味，协调不要就会把佳肴浪费了，最终美味也享受不到了。那什么是协调呢？企业不协调的原因是什么呢？怎样才能达到协调呢？它的意义、种类、方法有哪些呢？
咱不喜欢宏观的、战略的等大思想、大方针，看着眼晕，咱只会说点小技巧、小策略，看看对你有没有点帮助什么的就行了。 1.居于幕后 既能掌握对下属的统御之权，又不致陷于事务堆里，这样的领导者才是最高明
管理有没有捷径?管理有没有诀窍?这是不少管理者想知道的问题。 有人认为，管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理三要素：1、人;2、人;3、人。管理的决窍是选好人;用好人;留住人。只
在单位中，要与同事们共同完成工作，就免不了要沟通，良好的沟通能让我们在融洽的环境中工作，也能提升团队工作效率。但是在工作中良好沟通方式并非面对面的，有时候采用曲线沟通比面对面沟通方式，效果会更加不错
管理故事：一家美国小型电脑公司的负责人讲了这样一个真实的故事： 我的公司曾受聘为一家银行设计全套的新型软件，合约一签就是5年。但没有想到的是：一个月后，银行换了人，新总裁对我们的产品有意见，银行职
2001年，美国安然公司破产震惊世界。人们对此做了很多法律监管和公司治理角度的分析。而我想探究的是，在高度竞争的背景下，社会的力量和自私的本性是如何驱动这一切发生的。这样的探究或许可以让更多在竞争中忙
第一步拜访前的准备 与顾客第一次面对面的沟通，有效的拜访顾客，是会议营销迈向成功的第一步。只有在充分的准备下顾客拜访才能取得成功。评定营销员成败的关键是看其每个月开发出来多少个有效新顾客，销售业绩
一些流传已久的销售故事，会让人感觉兴奋，并让人产生钦佩之情，比如把梳子卖给和尚。当有人承诺可以在任何时间把任何东西销售给任何人时（如果不考虑具体投入和机会成本，实际上任何人都可以做到这一点），更是让正
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