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谭小芳:有效的团队沟通培训
2016-01-20 48721
对象
企业中高层管理者
目的
理解管理沟通在管理当中的定位和提升沟通能力的必要性
内容
有效的团队沟通培训 讲师:谭小芳 有效的团队沟通培训课程有哪些? 有效的团队沟通培训讲师有哪些? 有效的团队沟通培训内训师哪位最权威? 有效的团队沟通培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的有效的团队沟通培训师是哪位? 欢迎进入著名有效的团队沟通培训专家谭小芳老师课程《有效的团队沟通培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述有效的团队沟通的操作精髓 案例指导:分析有效的团队沟通内训的经典个案 案例训练:掌握有效的团队沟通的技能提升方法 行动建议:有效的团队沟通培训的实战模拟练习 提升建议:引爆有效的团队沟通潜力的行动方案 培训背景: 理解管理沟通在管理当中的定位和提升沟通能力的必要性 理解管理沟通的四阶段循环,明白沟通修炼的路径 理解沟通的“逻辑-表达”模型,掌握沟通提升的基础 掌握商业沟通中常见场景的沟通原则,通过训练提升沟通技能 培训大纲: 谭小芳老师的《有效的团队沟通培训》课程主内容概括: 一、沟通无极限   1、沟通在管理中的定位   2、沟通的4阶段循环与打造高情商的5个工具   3、职业成功与Peter的故事   4、沟通造就成功的案例 分析:有效的团队沟通培训案例! 解析:有效的团队沟通内训案例! 案例:有效的团队沟通课程案例分析! 二、沟通的逻辑与情感   1、逻辑沟通与李开复的故事   2、逻辑沟通与博弈案例分析   3、沟通的情感与表达力   4、克林顿演讲的真相与表达力 讨论:有效的团队沟通经典案例讨论! 分组:有效的团队沟通培训案例学习指南 分析:有效的团队沟通学习中的八大陷阱! 三、高效演讲与表达训练   1、高效公众表达与领导力   2、公众表达的准备工作   3、卓越开场技巧与互动技术   4、公众表达的肢体语言训练   总结和回顾:针对第一天课程进行总结回顾,答疑解惑 互动:有效的团队沟通培训案例评估 分享:某集团有效的团队沟通培训案例 分享:哈佛经典有效的团队沟通案例分析示范 四、肢体语言与沟通   1、肢体语言解读的原则   2、手臂和手掌的肢体语言   3、眼神解读   4、如何通过肢体语言揭示谎言   5、其它肢体语言分析与演练 分享:企业有效的团队沟通培训三步走! 案例:联想(中国)公司的有效的团队沟通培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好有效的团队沟通? 五、如何与下属高效沟通   1、管理者应该“批评与表扬”吗?   2、对员工进行价值观辅导   3、沟通从对方开始   4、倾听与同理心技术 有效的团队沟通培训总结
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Source:mscorlib
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