成本控制培训 讲师：谭小芳 成本控制培训课程有哪些？ 成本控制培训讲师有哪些？ 成本控制培训内训师哪位最权威？ 成本控制培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的成本控制培训师是哪位？ 欢迎进入著名成本控制培训专家谭小芳老师课程《成本控制培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述成本控制的操作精髓 案例指导：分析成本控制内训的经典个案 案例训练：掌握成本控制的技能提升方法 行动建议：成本控制培训的实战模拟练习 提升建议：引爆成本控制潜力的行动方案 培训背景： 1、全面、系统、深入地掌握加班费及用工成本控制中的基本法律规定、方法和技巧，加强对加班费 及用工成本的管理能力； 2、提高企业对加班及用工成本的核算能力，加强企业对于加班劳动争议风险的防范及应对能力； 3、帮助企业建立一套行之有效的加班管理制度，合法有效地控制加班费及用工成本。 课程信息： 培训大纲： 谭小芳老师的《成本控制培训》课程主内容概括 一、生产成本的内涵 1． 对三种不同公式的认识 2． 利润中心的思想 3． 量本利的控制 4． 生产成本的构成 5． 可见成本分析——人工、 原料、设备、能源 6． 不可见成本分析——库存、品质、浪费 分析：成本控制培训案例！ 解析：成本控制内训案例! 案例：成本控制课程案例分析！ 二、成本控制的基础 1 基本概念 1.1 成本和费用的定义 1.2 客观的多因多果成本产生过程 1.3 产品成本的两种定义 1.4 质量成本的构成 1.5 效率成本的构成 1.6 资金占用成本的构成 1.7 成本动因的定义 1.8 可变成本、固定成本与盈亏平衡点 2 成本性质的分类 3 企业价值链成本的构成状况 4 企业成本控制的基本思路 5 基于成本效益原则的体系化管理结构图 体化的采购管理(侧重采购管理职能) A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局 供应链一页精华图解(5圈链接表达) 供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标 B.采购供应定位模型-Supply Positioning Model 有效降低成本战略思惟 物料分级分类 供应利润策略 供货商选择与家数类别 采购成本改善战略驱动图 C.适当的课间分组互动研讨 供应链解决经销商与供货商共同的啥问题? 采购/PMC/销售各7大步骤 讨论：成本控制经典案例讨论! 分组：成本控制培训案例学习指南 分析：成本控制学习中的八大陷阱！ 三、采购的战略与决策 1.什么是采购 2.什么是采购职能 3.什么是战略采购 4.什么是采购战略 5.采购品种的战略决策 6.对供应商的战略决策 7.涨价的征兆 8.如何应对供应商的涨价 9.采购的几个误区 10.不同的采购方式及其选择 11.产品的采购特性及寿命周期 12.采购市场调研 互动：成本控制培训案例评估 分享：某集团成本控制培训案例 分享：哈佛经典成本控制案例分析示范 四、供应商管理 1.供应商管理体系的构建 2.建立基于供应链的战略合作伙伴关系 3.新供应商的初选 4.核心供应商的开发与评价程序 5.供应商选择的考评因素 6.供应商的定期评估程序 7.供应商的评选原则 8.量化考评供应商的两种方法 9.供应商等级的划分 10.招标采购管理 分享：企业成本控制培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的成本控制培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好成本控制？ 五、克扣、无故拖欠加班费的法律责任 1) 工资、工资总额、基本工资与加班加点工资的计算 2) 特殊工时制下的加班及加班费 3)加班费的控制技巧 4) 员工入职成本的控制技巧 5) 员工培训开发成本的控制技巧 6) 员工使用成本的控制技巧 7) 员工离职成本的控制技巧 8) 巧用劳务派遣控制用工成本 成本控制培训总结