薪酬管理培训 讲师：谭小芳 薪酬管理培训课程有哪些？ 薪酬管理培训讲师有哪些？ 薪酬管理培训内训师哪位最权威？ 薪酬管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的薪酬管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名薪酬管理培训专家谭小芳老师课程《薪酬管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述薪酬管理的操作精髓 案例指导：分析薪酬管理内训的经典个案 案例训练：掌握薪酬管理的技能提升方法 行动建议：薪酬管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆薪酬管理潜力的行动方案 培训背景： 掌握现代薪酬理念，薪酬设计的方法和工具，了解薪酬在企业现实管理中的问题和应对策略 ? 通过理念、认识、方法、手段的全面提升，结合企业生存环境的要求和经营发展的需要，设计有效、合理的薪酬机制，达到吸引、保留、激励人才、同时控制成本的目的，确保企业生存和发展的需要。 培训大纲： 谭小芳老师的《薪酬管理培训》课程主内容概括 一． 基于战略的薪酬管理 1． 后危机时代下中国企业面临的人力资源管理挑战 2． 薪酬之于经营业绩和发展战略 3． 薪酬管理的内容介绍 4． 薪酬管理的目标 5． 影响薪酬的因素分析 分析：薪酬管理培训案例！ 解析：薪酬管理内训案例! 案例：薪酬管理课程案例分析！ 二． 薪酬理念和薪酬策略 1. 3E薪酬理念的价值与局限性 2. 基于市场的薪酬体系的价值与局限性 3. 企业用人原则对薪酬策略的影响 4. 薪酬策略的全面思考 5. 企业不同发展阶段的理念和策略选择 ---案例分析：不同类型企业不同发展阶段的激励重点与薪酬理念、策略选择 讨论：薪酬管理经典案例讨论! 分组：薪酬管理培训案例学习指南 分析：薪酬管理学习中的八大陷阱！ 三． 薪酬公平 1. 薪酬设计必须遵循的基本原则 2. 如何理解薪酬的公平性？ 3. 薪酬公平性的表现形式？ 4. 如何理解薪酬的激励性？ ---案例分析与互动：为什么高管和HR费劲心机想出来的办法，员工却不感冒？ 5. 其他薪酬原则在薪酬设计方面的指导思想 互动：薪酬管理培训案例评估 分享：某集团薪酬管理培训案例 分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范 四． 薪酬设计与管理基础之一：岗位价值评估 1. 为什么要做岗位价值评估？ 2. 岗位价值评估要素及对岗位价值的影响 3. 岗位价值评估要素选择的原则与方法 4. 成熟岗位价值评估模型和工具的选择与应用 -----美世、翰威特、太和、HEY GROUP等咨询公司岗位价值评估工具比较分析 5. 岗位价值评估结果的应用 分享：企业薪酬管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的薪酬管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬管理？ 五． 薪酬设计与管理基础之二：能力素质模型与胜任力评估 1. 为什么要做能力素质模型 2. 别人的模型能不能拿过来就用？ 3. 模型设计的方法和基本思路 ---案例分析：企业在什么阶段什么条件下要做能力素质模型 4. 胜任力评价方法 5. 能力素质模型与评价结果的应用 分享：薪酬管理培训四部曲！ 分享：薪酬管理内训五步骤！ 分享：企业薪酬管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的薪酬管理难题！ 六． 岗位与能力的基础：组织与职位分析 1. 传统职位分析的局限性 2. 职位分析的成果是一堆文件，还是效果？ 3. 有效职位分析工作开展的思路和技巧 -----HR部门如何在企业内部全面有效的开展职位分析工作？ 4. 职位分析结果的应用 分析：领导者薪酬管理做什么？ 分析：薪酬管理内训哪些步骤很重要？ 分析：薪酬管理培训哪个环节很重要？ 七． 薪酬设计与管理基础之三：薪酬调查 1. 为什么要做薪酬调查？ 2. 薪酬调查方法介绍 3. 薪酬调查外包机构的比较与选择 -----美世、翰威特、太和、华信惠悦，及各类人才中介机构提供的调研报告分析与比较 4. 薪酬调查结果的理解和分析 5. 薪酬调查结果的应用 分析：企业如何贯彻薪酬管理全过程？ 分析：薪酬管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团薪酬管理咨询方案案例研究 八． 薪酬设计与管理基础之四：绩效考核 1. 绩效与薪酬的关系 2. 绩效考核结果在薪酬设计中的应用思路 3. 绩效管理体系与薪酬体系的整合 4. 老板的绩效工资之痛 ---案例分析：为什么推行绩效工资最后成为变相加薪？ 5. 绩效奖金：是拯救老板和管理层的救命稻草？还是激化员工矛盾的杀手锏？ 九． 薪酬体系设计的全面思考 1. 薪酬理念与薪酬策略选择 2. 薪酬总额的预算与控制 3. 薪酬结构的比例与激励导向 4. 薪酬水平的局部与整体平衡 5. 年功工资与新老员工的激励平衡 6. 绩效奖金的结构与激励周期设计 7. 加班工资解决方案与劳动法的执行 ----案例分析：为什么提高工资、减少加班员工不买帐？ 8. 年薪制与月薪制的选择 9. 集团公司本部与实体企业的薪酬模式特点 10. 不同层次和不同类别岗位人员的薪酬模式特点（销售、研发、生产、行政等） 讨论：企业薪酬管理的八面金刚 案例：一次失败的薪酬管理培训案例 分组：如何打通企业薪酬管理的任督二脉？ 十． 补充薪酬--福利体系的全面规划与设计 1. 一般福利与特殊福利 2. 企业不同发展阶段的福利选择和激励重点 3. 为什么都认为好的福利，却没有调动起员工的积极性？ ----案例分析：旅游休假的推动怎么就严重打击了优秀员工的积极性？ 4. 弹性福利 5. 全面福利体系规划 案例：麦当劳的薪酬管理UP计划 分享：薪酬管理培训师一句话说清楚薪酬管理 薪酬管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 十一、薪酬管理 1. 薪酬预算 2. 工资管理 3. 加班管理 4. 绩效奖金管理 5. 福利管理 6. 薪酬保密规定 7. 薪酬管理中的误区与防范 8. 薪酬管理的技巧 9. 薪酬管理的良性循环 10. 薪酬体系的持续完善 薪酬管理培训总结