新竞争环境下企业发展战略培训 讲师：谭小芳 新竞争环境下企业发展战略培训课程有哪些？ 新竞争环境下企业发展战略培训讲师有哪些？ 新竞争环境下企业发展战略培训内训师哪位最权威？ 新竞争环境下企业发展战略培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的新竞争环境下企业发展战略培训师是哪位？ 欢迎进入著名新竞争环境下企业发展战略培训专家谭小芳老师课程《新竞争环境下企业发展战略培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述新竞争环境下企业发展战略的操作精髓 案例指导：分析新竞争环境下企业发展战略内训的经典个案 案例训练：掌握新竞争环境下企业发展战略的技能提升方法 行动建议：新竞争环境下企业发展战略培训的实战模拟练习 提升建议：引爆新竞争环境下企业发展战略潜力的行动方案 培训背景： 我们通过战略规划方法的讲解及成功的战略案例分析，帮助企业分析了解战略机会、企业核心能力要素及其发展趋势，建立发展战略方向。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确业务方向战略。向企业传授发展战略规划方法和工具，提升企业管理人员的战略规划能力和战略执行能力。 培训大纲： 谭小芳老师的《新竞争环境下企业发展战略培训》课程主内容概括 一、战略概述 【情景案例1-1】 1、战略是什么？ 2、为什么要制定战略？ 3、怎样制定战略？ 4、如何制定战略？ 【战略案例1-2】 【战略案例1-3】 【战略案例1-4】 分析：新竞争环境下企业发展战略培训案例！ 解析：新竞争环境下企业发展战略内训案例! 案例：新竞争环境下企业发展战略课程案例分析！ 二、外部环境分析 【情景案例2-1】 1、如何进行宏观环境分析? （1）经济因素 （2）政治/法律因素 （3）人口因素 （4）社会/文化因素 （5）地理因素 （6）科技因素 2、如何进行行业环境分析? （1）市场需求与供给 （2）行业发展与机会 （3）产品生命周期 （4）区域发展与机会 （5）行业集中度 3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？ （1）五种竞争力分析 （2）顾客分析 （3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析 （4）上下游分析 4、如何进行消费者分析？ 【战略案例2-2】 【战略案例2-3】 【战略案例2-4】 讨论：新竞争环境下企业发展战略经典案例讨论! 分组：新竞争环境下企业发展战略培训案例学习指南 分析：新竞争环境下企业发展战略学习中的八大陷阱！ 三、企业内部分析 1、如何辨别企业的优势与劣势? 2、如何判断企业的发展阶段? （1）企业生命周期理论 （2）产品生命周期理论 （3）企业各阶段的战略增长点 3、如何进行企业财务状况分析? （1）财务分析主要方法 （2）财务分析主要指标 4、如何进行企业竞争成本分析? （1）企业价值链 （2）行业价值链 （3）如何运用价值链进行成本分析 5、如何进行企业核心竞争力分析? （1）企业资源分析 （2）企业能力分析 （3）企业核心竞争力分析 6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析 【战略案例3-2】 【战略案例3-3】 【战略案例3-4】 互动：新竞争环境下企业发展战略培训案例评估 分享：某集团新竞争环境下企业发展战略培训案例 分享：哈佛经典新竞争环境下企业发展战略案例分析示范 四、战略规划 1、怎样确定企业愿景? 2、怎样制定战略目标? （1）战略目标主要指标 （2）战略目标制定步骤 3、怎样制定业务战略? （1）产业战略 （2）区域战略 （3）客户战略 （4）产品战略 4、怎样制定职能战略? （1）营销战略 （2）生产战略 （3）人力资源战略 （4）财务战略 （5）技术战略 【战略案例4-2】 【战略案例4-3】 【战略案例4-4】 五　战略规划案例分享 新竞争环境下企业发展战略培训总结