项目考核与激励培训 讲师：谭小芳 项目考核与激励培训课程有哪些？ 项目考核与激励培训讲师有哪些？ 项目考核与激励培训内训师哪位最权威？ 项目考核与激励培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的项目考核与激励培训师是哪位？ 欢迎进入著名项目考核与激励培训专家谭小芳老师课程《项目考核与激励培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述项目考核与激励的操作精髓 案例指导：分析项目考核与激励内训的经典个案 案例训练：掌握项目考核与激励的技能提升方法 行动建议：项目考核与激励培训的实战模拟练习 提升建议：引爆项目考核与激励潜力的行动方案 培训背景： 1、 掌握项目考核的方法和工具 2、 掌握项目考核周期的设置 3、 掌握项目KPI的设计 4、 掌握项目考核结果的正确使用 培训大纲： 谭小芳老师的《项目考核与激励培训》课程主内容概括 第一章 目前企业的项目考核与激励面临的问题 分析：项目考核与激励培训案例！ 解析：项目考核与激励内训案例! 案例：项目考核与激励课程案例分析！ 第二章 为什么某公司项目进度会提前完成，项目成本会减少，而且质量还有保证？ 1. 为什么某公司项目进度总是提前完成？ 2. 为什么某公司项目成本会主动节约？ 3. 为什么某公司项目质量会有保证？ 4. 为什么某公司项目团队会主动加班加点？ 5. 为什么某公司项目团队会主动积极配合？ 6. 为什么某公司项目团队会携程协作？ 7. 为什么某公司项目出现问题，团队会主动配合结合问题？ 8. 为什么某公司考核体系大家都会认同？ 案例分析：某公司的项目考核与激励体系 讨论：项目考核与激励经典案例讨论! 分组：项目考核与激励培训案例学习指南 分析：项目考核与激励学习中的八大陷阱！ 第三章 全流程项目管理的考核与激励 1. 为什么要全流程项目管理考核？ 2. 全流程项目管理考核与激励体系介绍 3. 如何分解项目目标？ 4. 如何进行项目成本预算和考核？ 5. 如何进行项目进度考核？ 6. 如何进行项目质量考核？ 7. 如何打造高绩效的项目团队？ 8. 如何打造企业核心竞争力？ 案例分析与练习：如何打造企业核心竞争力？ 互动：项目考核与激励培训案例评估 分享：某集团项目考核与激励培训案例 分享：哈佛经典项目考核与激励案例分析示范 第四章 全流程项目管理的考核指标KPI的设计与考核周期 1. 项目考核的难度 2. 为什么要进行项目过程与结果考核相结合？ 3. 如何设置80%的量化考核指标？ 4. 如何设置合理的考核过程？ 5. 如何制定项目团队PBC？ 6. 如何制定项目个人PBC？ 7. 如何设置项目过程KPI？ 8. 如何对项目结果KPI进行考核？ 9. 如何设置科学的项目考核周期？ 案例分析与练习：如何制定项目考核指标和考核周期 分享：企业项目考核与激励培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的项目考核与激励培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好项目考核与激励？ 第五章 项目考核结果的应用——项目奖励 1. 如何把项目过程与结果考核相结合？ 2. 如何把项目奖励和KPI考核体系结合？ 3. 如何设置项目奖金发放制度？ 4. 如果没有项目奖金，如何进行奖励？ 案例分析与练习：如何制定项目考核指标和考核周期 项目考核与激励培训总结