看《论语》,悟管理 讲师：谭小芳 看《论语》,悟管理课程有哪些？ 看《论语》,悟管理讲师有哪些？ 看《论语》,悟管理内训师哪位最权威？ 看《论语》,悟管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的看《论语》,悟管理师是哪位？ 欢迎进入著名看《论语》,悟管理专家谭小芳老师课程《看《论语》,悟管理》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述创新思维的操作精髓 案例指导：分析创新思维内训的经典个案 案例训练：掌握创新思维的技能提升方法 行动建议：看《论语》,悟管理的实战模拟练习 提升建议：引爆创新思维潜力的行动方案 培训背景： 《论语》记录了孔子生平语录及其与弟子的对话。《论语》共20讲，篇 幅都不长，但句句是名言，句句是至理，博大而实用。汇集了为官之道、经 商之道、谋略之道、战略之法及用人的大智慧，正所谓“半部《论语》治天 下”。 《论语》对中外一些大企业家产生了重要的影响。日本现代管理思想家 伊藤肇指出：“日本企业家只要稍有水准的，无不熟读《论语》，孔子的教 诲对他们的影响很大，实例多得不胜枚举。” 培训大纲： 谭小芳老师的《看《论语》,悟管理》课程主内容概括 第1讲 用人管人的艺术 1 人各有所长，用人就要用人之长 2 任人唯贤，将人才放在重要的位置 3 英雄不问出处，用人不看出身看能力 4 让合适的人去做合适的事 5 用人不可求全责备 6 善于用人是企业成功的根本 分析：看《论语》,悟管理案例！ 解析：流程管理内训案例! 案例：流程管理课程案例分析！ 第2讲 全方位考察和鉴别人才 7 不以言举人，不以人废言 8 通过考察，发现和重用真正的人 9 择人切忌以貌取人 10 把孝道纳入用人条件 11 人才的品德比能力更重要 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：看《论语》,悟管理案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 第3讲 搭建人才成长的平台 12 工欲善其事，必先利其器 13 创建学习型组织，提升企业核心竞争力 14 以“轮调”来拓宽视野、培养人才 互动：看《论语》,悟管理案例评估 分享：某集团看《论语》,悟管理案例 分享：哈佛经典流程管理案例分析示范 第4讲 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业 15 进行“爱”的投资 16 锦上添花，不如雪中送炭 17 以人为本，构建和谐管理 18 成人之美 19 员工是企业最宝贵的财富 分享：企业看《论语》,悟管理三步走！ 案例：联想(中国)公司的看《论语》,悟管理案例 讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？ 第5讲 灵活有效的激励手段 20 赞美你的员工 21 宽容地对待员工 22 用股票期权来激励员工 23 把握激励的“度” 24 榜样的力量是无穷的 第6讲 掌握授权之道 25 “无为而治”是管理的最高境界 26 信任是最好的投资 27 不在其位，不谋其政 分享：看《论语》,悟管理四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 第7讲 卓越领导力的11项修炼 28 坚持你的正直 29 谦虚是一种美德 30 让“节俭”成为一种自觉行动 31 保持持之以恒、坚持到底的战斗精神 32 自信心是一个企业家致胜的法宝 33 正人先正已 34 勇于自我批评 35 坦率地承认自己的错误，勇于改正错误 36 小不忍则乱大谋 37 不耻下问，虚心向下属学习和请教 38 多一些反省精神 分析：领导者流程管理做什么？ 分析：流程管理内训哪些步骤很重要？ 分析：看《论语》,悟管理哪个环节很重要？ 第8讲 提升你的管理魅力 39 不言则已，言必有中 40 以德服人 41 多责备自己，少责怪下属 42 自己的面子重要，下属的面子也重要 43 说到就一定要做到 44 与下属保持适度的距离 45 己所 欲，勿施于人 46 管理好自己的时间 47 知之为知之，不知为不知 第9讲 企业的责任与使命 48 信用是企业制胜的法宝 49 君子爱财，但要取之有道 50 见利思义 51 要有勇于开拓的进取精神 52 管理者不要自我设限 53 把产品做成精品，实现质量管理精细化 分析：企业如何贯彻流程管理全过程？ 分析：看《论语》,悟管理，我们做对过什么？ 案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究 第10讲 不可或缺的优患意识 54 人无远虑，必有近忧 55 找出问题的根源，要多问几个为什么 56 永远战战兢兢，永远如履薄冰 讨论：企业流程管理的八面金刚 案例：一次失败的看《论语》,悟管理案例 分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？ 看《论语》,悟管理总结