讲师:谭小芳
品牌管理课程有哪?
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欢迎进入著名构品牌管理专家谭小芳师课程《品牌管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析品牌管理
行动建议:品牌管理
提升建议:引爆品牌管理方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
品牌管理从内容上可以分为品牌培育和品牌运营两个部分。品牌培育是一个系统工程,一方面,品牌培育的过程就是品牌命名、定位和传播的过程,这个过程须有技术创新和服务创新来支撑,使品牌更新与消费者的需求更新和观念更新相一致,协调品牌与消费者之间的关系,维持品牌在消费者心目中的定位;另一方面,现代意义的品牌已经突破了区分不同生产者的原始功能,企业用品牌培育产品或服务的个性特征,向社会传达企业的经营理念、情感价值乃至价值取向,塑造企业品牌形象,品牌培育也是一个文化传承的过程。
课程内容:
第一讲 品牌概论
第一节 品牌的概念与核心价值
一、品牌的定义
二、品牌的核心价值
第二节 品牌的概念辨析
一、品牌与产品
二、品牌与商标
三、品牌与品类
第三节 品牌的意义
一、品牌对国家的意义
二、品牌对企业的意义
三、品牌对消费者的意义
分析:品牌管理培训案例!
解析:品牌管理内训案例!
案例:品牌管理课程案例分析!
第二讲品牌管理模式
第一节 品牌管理的内涵
一、品牌管理的定义
二、品牌管理内容与流程
第二节 品牌管理的组织形式
一、业主负责制I
二、职能管理制
三、品牌经理制
四、品类经理制
五、品牌管理委员会
讨论:品牌管理经典案例讨论!
分组:品牌管理培训案例学习指南
分析:品牌管理学习中的八大陷阱!
第三讲 品牌命名与设计
第一节 品牌命名策略
一、知名品牌名称分析
二、品牌命名原则与策略
三、品牌命名的程序
第二节 品牌标志设计
一、品牌标志设计的原则
二、品牌标志的类别
三、品牌的标准字与标准色
第三节 其他品牌要素的设计
一、品牌口号
二、品牌音乐
三、品牌包装
讨论:品牌管理经典案例讨论!
分组:品牌管理培训案例学习指南
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第四讲 品牌化决策
第一节 品牌建立决策
一、决定品牌建立的因素
二、品牌建立的作用
第二节 品牌使用者决策
第三节 品牌组合决策
一、凯勒的品牌层级理论
二、统一品牌决策
三、多品牌决策
分享:企业流程管理七方案;
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分析:企业流程管理十大黄金法则
第五讲 品牌定位
第一节 品牌定位理论
一、品牌定位的定义
二、品牌定位的历史发展
三、品牌定位的原则
第二节 品牌定位的过程
一、品牌定位分析
二、品牌定位的运营配称
第三节 品牌定位技术
一、三维度品牌定位感知图
二、品牌定位的排比图
第四节 品牌定位策略
一、产品维度的品牌定位
二、竞争维度的品牌定位
三、消费者维度的品牌定位
四、战略层面的品牌定位
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分析:企业流程管理十大黄金法则
第六讲 品牌个性
第一节 品牌个性的内涵
一、品牌个性的定义
二、品牌的个性特征
第二节 品牌个性维度
一、美国品牌个性维度
二、中国品牌个性维度
三:品牌个性维度的国际比较
第三节 品牌个性塑造
一、品牌个性塑造的原则
二、品牌个性的来源
三、品牌个性的塑造方法
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分析:企业流程管理十大黄金法则
第七讲整合品牌传播
第一节 整合品牌传播的概念
第二节 整合品牌传播的载体
第三节 品牌传播策划方案及选择
一、品牌传播策划方案的步骤
二、品牌传播策划理论
三、品牌传播的阶段性选择
第四节 品牌传播的途径
一、广告与品牌传播
二、促销与品牌传播
三、公共关系与品牌传播
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第八讲 品牌延伸
第一节 品牌延伸的概念
一、品牌延伸的定义
二、品牌延伸的动因
第二节 品牌延伸模型
一、品牌延伸能力模型
二、品牌延伸的边界模型
第三节 品牌延伸的影响因素分析
一、品牌优势分析
二、延伸产品与母品牌的相似度分析
三、品牌定位度分析
四、外部市场机会分析
五、品牌延伸的原则
第四节 品牌延伸的策略
第五节 品牌延伸的风险
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分析:企业流程管理十大黄金法则
第九讲品牌运营
第十讲 品牌资产
第十一讲 品牌资产评估
第十二讲品牌维护
第十三讲 品牌危机管理
第十四讲品牌国际化
讨论:品牌管理经典案例讨论!
分组:品牌管理培训案例学习指南
分析:品牌管理学习中的八大陷阱!
品牌管理培训总结
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