第一讲：从企业战略的视角看待企业的培训管理 

1. 新经济环境与企业培训的战略地位； 
     ▲     环境认知与培训工作的推动； 
     ▲     缺口列举与“反差的震撼”。 
2. 企业战略对企业培训有何要求？ 
3. 企业培训如何支持企业战略的落实？ 
     ▲ 认识企业发展战略； 
     ▲ 如何将培训与企业战略紧密结合起来。 
4. 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求； 
    ▲人力资源管理作为培训管理的基础 
    ▲ 认识人力资源管理对于企业培训管理的影响 
5. 企业培训战略的基本内容； 
6. 企业培训管理的若干重要理念； 

    ▲ 教育与培训的认识

    ▲ 企业培训的现代理念 

    ▲ 企业培训的十大变化与八大误区 
7. 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？ 
    ▲ 研讨与回顾 
    ▲ 方法总结 
    ▲ 知名企业培训管理案例分享 

第二讲.如何构建适合本公司的企业培训体系 

1. 企业培训体系的内容 
2. 企业不同意义的培训目标的设计 
    ▲ 不同文案中的目标设计 
    ▲ 不同阶段的培训目标设计 
3. 企业培训管理组织机构的建设 
   ▲ 不同层级的培训管理机构 
   ▲ 不同层级的培训管理机构的分工 
   ▲ 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工 
   ▲ 企业培训部以及培训经理的主要工作 
4. 培训课程体系设计 
    ▲ 不同类型企业培训课程体系案例分析 
    ▲ 培训课程体系设计的一般思路与方法 
    ▲ 适合本公司的培训课程体系研讨 
    ▲ 培训课程体系构建与企业培训长期规划 
5. 全面完善企业培训体系的其它相关工作 
    ▲ 理顺培训部与其它各部门的关系 
    ▲ 如何构建内部讲师队伍？ 
    ▲ 如何整合外部培训资源？ 
    ▲ 如何整合企业内部培训资源？ 
    ▲ 国外培训管理的经验介绍 

第三讲、年度培训计划制定与培训管理实务 

1. 企业培训的规划、计划、策划 
2. 企业培训管理的几项主要工作和基本循环 
3. 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工 
4. 培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析 
    ▲ 培训需求分析与培训规划、计划、策划 
    ▲ 不同性质的培训需求分析 
    ▲ 不同目标的培训需求分析 
    ▲ 年度培训需求的分析 
    ▲ 培训需求分析的不同方法、不同工具选择 
    ▲ 培训需求分析的实用表格设计 
5. 培训课程设计 
    ▲ 培训经理在培训课程设计中的职责 
    ▲ 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调 
    ▲ 培训经理如何与培训师做好协调与培合 
    ▲ 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法 
6. 培训资源的选择与组合 
    ▲ 如何选择合适的讲师 
    ▲ 获得内部支持 
    ▲ 培训相关资源的筹备 
7. 年度培训计划的制定 
    ▲ 重新认识“年度计划” 
    ▲ 年度培训计划制定的整体思路 
    ▲ 年度培训计划制定的相关内容 
    ▲ 年度培训计划制定的基本步骤 
    ▲ 年度培训计划制定的流程 
8. 年度培训计划的落实 
    ▲ 培训活动策划基本思路 
    ▲ 培训项目管理 
    ▲ 各类培训方法的分析和选择 
9. 培训评估 
    ▲ 不同意义的培训评估 
    ▲ 四级、多级培训评估的基本思路和方法 
    ▲ 训后评估的基本环节 
    ▲ 培训评估的不同参与者 
    ▲ 如何保持学员的持续学习绩效 
    ▲ 各类培训评估实用表格设计