关于“狼性”的内容整理,说实话，这些原则其实都是团队建设的基本要求，非要挂上一个“狼性”的标签，实在有些牵强。这也印证了张维迎教授的话：管理没有新问题，只有问题的表现形式不同而已。现在，和其它很多曾经时髦的概念一样，“狼性”已逐渐被人抛弃，不知道下一次又会有什么样的“X性”诞生，但我想无论它叫什么，起内容和命运都将是一样的：新瓶装旧酒;来势汹汹，去也匆匆!　　原则之一：忍辱负重　　狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。　　很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。　　原则二：整体至上　　在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。　　它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”　　领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。　　原则三：自知之明　　狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典型的差异化战略。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。　　原则四：顺水行舟　　跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。原则五：血浓于水　　狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。　　你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。　　领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖(军队是最典型的例子)。　　原则六：利益至上　　狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。　　大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。　　原则七：知彼知己　　狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。　　领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心!知彼知己，才有可能百战百胜。　　原则八：原则至上　　狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。　　领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。　　原则九：团队精神　　在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远，狼比其他动物更强大，都市源自团队之间的配合。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。　　原则十：持续基因　　公狼会在母狼怀孕时一直保护它。直到小狼能够独立生存，“狼心狗肺”对狼是不公平的。　　领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。