伟亚系统研发管理培训系列特色课程之一： 1、《如何从技术到管理》，3小时，深入剖析自己,了解和操作自己的生涯规划方向规划； 2、《如何从技术到销售》，2小时 3、《什么是研发系统管理模块?》，2小时，全面深入了解设计、开发、技术、工程、研发等之间的关系，理解如何规划企业的研发职业生涯体系以及研发管理人才通道问题，分析个人在研发体系中的位置等； 4、《设计风格体系与品牌落地》，2小时，全面深入了解设计与风格的关系，风格体系如何分类以及与品牌的对接，如何运用的设计活动中去。了解是什么是创新以及创新的方法类别； 5、《伟亚职业规划矩阵模型》，3小时，针对中高层高层管理的使用规划模型，系统全面了解生涯规划的含义与剖析自我定位，实操自我生涯规划； 6、《研发管理沟通与团队建设》，4小时，研发团队建设是所有公司的难题，本课程将从理论到实操方面给予引导； 7、《流行趋势与设计实操》，3小时，流行趋势培训属于市场缺乏部分，专业的高度决定了它的培训课程难度与不可复制性； 8、《研发技术人员管理》，3小时，研发人员的管理是所有企业HR的难题，本课程将一一给予解答； 9、《设计色彩基础与形式美法则》，3小时，深入系统了解设计创意过程是如何产生的； 10、《传统制造业IPD与CBB平台知识培训》，3小时，传统制造业如何嫁接第三代研发管理体系，正确认识标准平台与实操方法。 11、《流程体系与实操》，6小时，系统梳理流程知识与实践规范，掌握先进的流程编制工具等。 12、《设计师设计战略》，3小时，全面深入了解设计师的互补与竞争模式，了解如何在企业有限的环境里面取得最大的设计“利润”效果。 13、《心态落地》，16小时，全面深入了解系统的类型和落地方法。 14、《如何建立企业培训体系》，4小时，全面深入了解培训体系与操作方法。 15、《如何有效建立研发中心的绩效考核体系？》，4小时，全面深入了解绩效考核体系以及操作方法，了解研发绩效考核与一般考核的区别与对策等。 16、《如何打造设计标准化体系？》，3小时，全面了解设计标准化体系的内容，掌握标准化建立基本方法等。 见下表： 伟亚： 南方略国际营销&品牌咨询集团 研发咨询事业部副总 营销高级咨询师南方略伟亚系统研发管理咨询机构 总经理兼首席咨询师国际注册管理咨询师CMC，世界咨询师联合会会员；实战系统研发管理专家，中国家居业系统研发管理咨询导师；中南林业科技大学学士，中山大学EMBA；新视角企业管理研究中心特邀撰稿人。广州番禺书画协会会员有兴趣者可以联系rdms@163.com具体交流。