团队领导激励下属的时候，既需要正激励又需要负激励，要做到正中有负，负中有正，如果手段过于单一，便达不到激励的目的，弄不好还会适得其反。
如果对员工只实行正激励，往往会把这个员工宠坏。有的领导，员工表现好，他就天天宠，宠到天上去。宠到最后，不好管了，什么事都要和颜悦色地说，商量着来，和哄孩子一样：“这个事你要干，你不干就没人能干了，离开你不行。”到最后这个员工都不知道自己是谁了，尾巴翘得高高的。有的领导，性格很好很温柔，柔性有余刚性不足，凡事都为员工着想。时间一长，他的手下就会慢慢地松懈，稀里糊涂开始混。
所以，作为团队领导者，员工表现好的时候，要抬一抬压一压，压一压抬一抬，保持到这条线上。怎么压呢，方法就是提要求。比如说，一个员工因工作优秀得到了1500元奖金，你给他奖金的时候还要提点儿意见，告诉他哪里需要改进，哪里需要提高，这就是抬中有压。
只有负激励会导致不良的后果。如果我们对员工只有处罚，只有压制，只有要求，时间长了，员工会觉得自己被压迫得厉害，会产生不满、愤懑情绪。有的领导性格很强硬，嘴巴很毒，没事就骂员工，结果员工不是见着他绕着跑，有话憋着不说，就是早就练就了一副钢筋铁骨、若无其事了。
一个部门经理，总喜欢骂人。一次，他的一个下属迟到了，他当着所有员工的面，骂了足足有五分钟，把那个下属骂得狗血淋头。而这个下属在他骂的过程中一直低着头，在想什么呢？在想今天的工作怎么安排，中午吃点什么，晚上和女朋友去哪里逛街……等经理骂完了，他也想完了，至于经理骂了什么，不知道，只当经理发神经。结果，最倒霉的还是那个经理，费心费力费气，骂人骂得自己生气，而且骂了别人，别人都没听进去，费了无数的唾沫最后得到一个“发神经”的评价。
那么，是不是做领导的就不骂人了呢？不是。该骂时一定要骂，你不骂他不长记性，你不骂他不怕，骂人时怎么骂出效果？这里有个套路：骂人之前要先夸，夸一夸他这段时间表现好的地方或者他的优点；夸高兴了，再骂，骂他所犯的错误很低级，或者根本不应该发生；骂完之后告诉他下次应该怎么做，作为领导的你要怎么帮他。前面有夸中间有骂，后面有帮，这个循环应用好，很少有不起作用的。
所以激励要想达到效果，要正负激励相互结合，不可只用一种。
此文摘自韩增海老师的《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》专著。
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